堅持實行配送中心彙總,統一配送。配送中心的電腦系統每天定期收到各個店鋪發來的庫存報告和訂單,配送中心將商品指示單傳給供應商,供應商在預定時間之內向中心派送貨物。配送中心對各個店鋪所需要的貨物分別打包,由物流統一配送。

但若發展過快,也會造成一些配送的衝突和資源成本的浪費。具體表現為:一是連鎖便利店還是採用較為傳統的訂貨模式,容易造成配送中心的混亂。二是由於便利店發展過快,導致配送體系還不夠完善,整體反應比較慢,對便利店的需求不能在第一時間滿足。

因此,在以後的發展中應注重資源的整合,減少物流環節中的資源浪費,最佳化配送中心的管理,提高資訊化的建設。

便利店電子商務的應用

消費者十分希望便利店能夠提供特快專遞郵遞和列印傳真等服務。隨著世界、區域經濟一體化和電子網路技術的廣泛應用,電子商務的發展前景十分巨大。目前在年輕人當中,網上購物已經十分普及,當消費者對購物的便利性要求越來越高的時候,連鎖便利店的零售終端優勢就是十分明顯,因為其具有強大的分銷配送和“最後一公里”傳遞功能。因此把便利店和電子商務結合起來,可以開發出一個全新的市場空間,給便利店帶來無限機會。

最後,建立高效的物流配送系統。要降低價格就意味著要降低運營成本,要想在有限的空間內改善購物環境,只有減少庫存,增加送貨頻率。便利店企業要想實現這些,肯定離不開高效的物流配送系統,因為物流配送是將連鎖便利店中各分店和總部連線起來最核心的紐帶和環節。

需要注意的是,由於中國大多數便利店公司規模不夠大,分店數量不夠多,獨立建立物流配送系統不太經濟合算,因此他們可以採取共同配送或者第三方物流來實現,以節省物流配送成本,降低商品價格,提高顧客滿意度,贏得市場優勢。