首先需要考慮的是如何保證思想的正確性。思想是思維活動的結果，所以，“思想力”表述為思維能力可能更易理解。正確思想取決於正確思維方式，理性正確的思維依賴於正確的哲學意識和邏輯。學一些哲學和邏輯學知識，是建立正確的思維方式的根本基礎。

靈活的思維能力，是產生豐富思想的源泉。訓練和培養多向、複合的思維能力可以促使思維靈活。例如使用歸納、演繹、逆向、橫向、分解、交叉、跳躍……等多種思維方法進行思維。

如果說“提高”，質量必然是一個重要指標。“思想的質量”既表現在正確性方面，也表現在深度方面。思想的深度決定思想的價值。有深度的思想以深厚的文化知識積澱和深度的專業理解為前提。所以需要豐富文化知識，提高專業知識素養。

管理者的思想是面向實際的思想。對客觀實際的充分和深刻了解，是管理者思考問題的基礎。善於發現問題，能夠正確的理解和認識問題，是管理者的及格分數線，沒有發現和認識問題的能力，就沒有管理者的思想基礎，一切都無從談起。

提高管理者的“思想力”需要從問題開始，以知識為基礎，自靈活、正確的思維入門。

管理者的思想代表的是公司的理念，老闆的觀念是站在宏觀的角度，站在制高點看整個公司的，然後把思想分佈在各個管理層上，管理層再把詳細的方案讓公司員工去執行。那麼管理層的思想和驅動力就是公司發展的重要指標，是指導員工執行中的一把利劍，老闆是關注結果的，那麼在執行過程中的效率和協調管理能力顯得尤為重要。下面我們有個經歷給大家分享一下，共同分享，去其糟粕，取其精華，沒有對錯，只有更好。

有一個公司老闆公司有100人左右，他的重要管理崗位都是他的親戚，中層幹部也是跟了他十年左右的員工，他把所有重要崗位都列為股東，5年以上都配乾股，賺到錢，老闆私人拿出資金幫助5年以上有股份的幹部買房買車。公司的每個部門的中層幹部至高層幹部基本都是股東，公司如果發展私自謀利和做出對公司不利的事情會影響他的分紅甚至開除，嚴重的會造成追究法律責任，畢竟每年的分紅會壓著隔年發放。說到這裡，大家想想，這個公司的氛圍是怎樣的？這個公司的執行力怎樣，最重要的是還有一條，5年以上員工，只要各方面考核績效達標，也可以配乾股。目前該公司老闆自己只有30左右的股份，其餘都分配給了公司員工，但營業額翻倍，產量和成品率等出奇的高效，公司的能耗和損耗很少，公司的衛生等都不用檢查，客戶投訴極少，利潤自然樂觀，一片其樂融融的景象。

看到這裡，我們感覺有點像華為公司的模式，具體華為模式我們不清楚，但這種公司的管理模式放在10年前，這個老闆的管理思想算很超前，理念新穎。大家想想，老闆會操心公司生產問題嗎，產品問題嗎，客戶投訴問題嗎，看似股份少了，實質公司活了，公司發展了，盈利了，員工也賺到錢了，沒有人會想走。