BPR（Business Process Reengineering）翻譯為：業務流程再造，業務流程再造。它指的是一種工作設計模式，從根本上考慮並徹底設計公司的流程，以實現關鍵指標的顯著改進，如成本，質量，服務和速度。

需要BPR的原因：

在實施MIS的過程中，MIS系統只能解決企業的一些結構性問題，即只能組織和管理資訊，如查詢和統計，但不能對其進行更復雜，更深入的分析。資訊。隱藏在資訊背後的知識無法深入挖掘，難以支援管理者的決策。流程再造的核心是面向客戶滿意度的業務流程。核心思想是按功能設定部門打破企業管理模式，以業務流程為中心，重新設計企業管理流程，確定企業整體運作流程。 ，追求全球最優，而不是個人最佳化。

在工業時代形成的業務流程在某種程度上受到當時的生產工具和技術裝置以及環境的限制。

在資訊時代，企業的內部和外部環境發生了巨大的變化。從外部環境來看，多樣化和個性化的客戶需求正變得越來越突出。傳統的低效業務流程難以適應日益激烈的市場競爭;從內部環境看，資訊科技應用，使一些資訊裝置，自動化裝置充當企業活動的承擔者。因此，為了提高企業的競爭力和資訊科技的應用，有必要重新設計和重新思考業務流程，即進行業務流程再造。因此，企業在實施MIS的過程中需要BPR。

BPR（Business Process Reengineering）譯為：業務流程重組、企業流程再造。是指一種從根本上考慮和徹底地設計企業的流程，使其在成本、質量、服務和速度等關鍵指標上取得顯著的提高的工作設計模式。

需要BPR的原因：

　　企業在實施MIS的過程中，MIS系統只能解決企業的一些結構化問題，即只能對資訊做表面的組織和管理，如查詢和統計等，而不能對資訊進行更復雜、更深入的分析，不能將資訊背後隱藏的知識更深刻地挖掘出來，從而難以為管理人員的決策提供支援。流程再造的核心是面向顧客滿意度的業務流程，而核心思想是要打破企業按職能設定部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體上確認企業的作業流程，追求全域性最優，而不是個別最優。

工業時代已形成的企業流程，在一定程度上受到當時的生產工具和技術裝置制約以及環境影響。

進入資訊時代，企業內外部環境都發生了巨大變化，從外部環境來看，多樣化和個性化的顧客需求日趨凸顯，傳統低效的企業流程已難以適應日益激烈的市場競爭；從內部環境來看，資訊科技應用，使得一些資訊裝置、自動化裝置充當了企業活動的承擔者。因此，要提高企業競爭力和資訊化應用效果，就必需對企業流程進行再設計和再思考，即進行企業流程再造。因此企業在實施MIS的過程中，需要BPR。