黑天鵝指的是機率很小的事件，創業中的黑天鵝豈不是更是渺茫？也不然，黑天鵝就藏在身邊不經意的地方。只要細心觀察，加上資源整合就能抓住黑天鵝。例如我們在悟空問答回答問題一樣，悟空問答整合了我們各行各業的人來回答形形色色的問題，說不定不經意間你就能在回答中找到那隻黑天鵝！

黑天鵝事件(英文:Black swan event)指非常難以預測，且不尋常的事件，通常會引起市場連鎖負面反應甚至顛覆。

1、保持好奇心，對於市場熱潮不逃避不盲目。對於創業者來說，需要看清楚自己所屬行業的天花板，用雷軍的話說，要做最肥的創業市場。這個道理是沒錯的。比如流行的“新零售”在校園市場做營銷的團隊把握機會，去年拿到幾百萬的投資，這是一個基於校園土壤的結合應用。

2、前往大城市，解決小城市的問題。這是我常給一些初期創業者說的話，對於那些小城裡未解決的社會痛點，將會是網際網路連線中最後一波使用者增長機遇。過了這個時期，基本上要做特定行業服務來垂直。

3、擁抱資本，造血前進。對於很多創業者來說，要在天晴修屋頂，融資困境到來，資本不會雪中送炭，從來沒有。在企業初期發展一段時間，一定要開始自我造血，至少團隊的現金值要匹配好。風口來了，是隨風起，而不是等風來，那樣風險太高，也活不久。

保羅·格雷厄姆在《種植黑天鵝》一文中說，“最好的創業點子開始看起來不像是好主意。”與此對應的是，“有效的所有回報都集中在幾個大贏家”。兩者一結合，於是出現了黑天鵝——不被注意但影響巨大的企業。

Y combinator 所資助公司的總價值中，Dropbox和Airbnb佔據了四分之三。換句話說，其他的公司是投資的成本。

在創業公司中，大贏家在很大程度上違反了我們對變化的期望。我不知道這些預期是天生的還是已知的，但無論原因如何，我們都沒有準備好在創業投資中發現1000倍的結果變化。發掘黑天鵝，和瞎猜沒有太大區別。

我們都知道，電影這個最初看起來很糟糕的想法（愛迪生髮明過一種替代方案），但現在有了2,150億美元的市值，並且改變了人類社互動動。

保羅·格雷厄姆認為，璞玉總是有徵兆的。在“好專案”和“看上去糟糕的專案”中間還有一片交叉地帶，這些“看上去糟糕的好專案”中可能存在黑天鵝。他列舉了幾家最初看起來很蠢的公司：Twitter，Instagram，craigslist，Airbnb。當然看起來不好是一個事後偏見，這時候需要風投對專案的“可能性”做出想象，對專案本質帶來的變化做出判斷。尤其是在MVP階段，如果這些專案有任何吸引人的地方，將其放大會是怎樣？如果這些專案雖然很蠢但是很好流行會怎樣（Twitter）？當然賭注的一個重要部分是創始人足夠靠譜，但專案看上去很糟。這時候你可以期望他做出不一樣的東西，做出讓你surprise的東西最好。