經營一家健身房不單單是前期資金的投入，需要考慮到的方面很多。

1.首先開健身房需要對周邊市場人群有一個瞭解定位。人群的消費水平，消費觀念，健身意識等。縣城的生活節奏普遍比較慢，比較安逸，所以一定就客戶群體的健身意識做一個調查。一件商品事物能夠長遠發展，要基於客戶對其的認可。所以客戶群體對健身這件事情能不能給予認可，一定要做基本調查！

2.市場定位。來健身房地理位置一定要選好，周邊小區，大型超市，影院，娛樂場所。擇選人流量大的地理位置去經營。

3.運營團隊。最重要的就是運營團隊，健身房的長期發展需要有新客戶不斷的注入，所以一定要有一個強大的銷售團隊！銷售的宣傳推廣，觀點理念，專業培訓都非常重要。

4.店面的硬體設施，軟體服務決定了後期的發展長遠，尤其在縣城，如果服務做不到位口碑相傳很糟糕就不利於後期的長遠發展。

資金其實不用考慮特別多，實際使用面積在800-1000平，純健身或游泳加健身都可以做。前期資金投入在房租和簡單裝修上，如果資金不富裕可以先做預售毛坯，回攏資金。再去買相應器材和裝修等。

一般而言，一家健身房的組織結構大概是運營部、會籍部、團操部和教練部。我們來從這四個部分詳細敘述如何經營。

首先是運營部。運營部負責的領域有客服專員。因為是和客戶直接接觸的，客服專員的態度與表現將直接影響著健身房的口碑。對於自己擅長的領域，客服人員可以直接回答，對於不擅長的，可以跟客戶說馬上幫忙轉接到某某專業人員處。除了滿足客戶的實際需求外，還應以滿足客戶的情感需求與潛在需求為目標。除了客服專員，運營部還負責管理保潔、維修、前臺、水吧賣品和收銀等。保潔人員應該及時清理健身房，保持乾淨整潔。設施有了故障要及時聯絡維修，減少對客戶使用的影響。水吧銷售引起了糾紛投訴後要如何應對處理，其他賣品的銷售有何注意點，運營部一定要處理到位。

接著是會籍部。健身房的主要業務就是銷售會員卡，於是將負責銷售的部門稱為會籍部。會籍經理要制定年、季度、月銷售計劃，並根據員工特點進行具體的任務分配。除去基礎的獎懲制度，對員工的關懷也可以提高員工的工作能力。會籍顧問的工作流程可以分為獲取資源、電話邀約、接待參觀三個部分。常見的增加資源的方法有派發傳單，增加宣傳廣告、定點地推等。

電話邀約成功後應該繼續跟進，接待顧客時多采用開放式提問法，引導顧客交流。不宜過度傳達售卡慾望，會給客戶壓迫感。

團操部與教練部的經營管理也應以客戶為主，注重人文關懷。

建議你開一個1000.平左右的。

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預售團隊組建。

談單培訓。

等等，都需要有人來支援。

否則將會帶來無窮的麻煩。