根據你的問題，提取兩個關鍵詞：一、小企業；二；雙通道。

小企業，往往不注重人力資源建設，在員工職業發展規劃上基本缺失，員工發展晉升通道狹窄，導致員工流失率高，或吸引不了優秀的人才。

另一方面，小企業的崗位經常分得不是那麼細，甚至一個人就是一個部門，或一個人兼任好幾個崗位工作，如技術負責人兼任銷售，財務兼任人事等等。

所以，小企業在員工發展通道上，總是不清晰。

雙通道體系就是根據不同職位序列劃分的晉升通道，透過員工的技能提升與培訓，可以有兩個或兩個以上的發展晉升通道。如技術人員不公在技術序列裡晉升，也可以透過綜合能力的提升，晉升為管理崗位。

但由於個人的性格、經驗、能力等因素影響，跨序列可跨部門的發展，往往難度較大，所以，人力資源的建設上，更多的是提倡“H”的晉升方式，而不提倡“h”的發展方式，要做到員工多通道的發展，需要個人的不斷學習，加上企業提供培訓機會，才能做到用好人，用對人。

一、要有明確科學的組織架構；

二、建立員工的發展通道和崗位職級，如專員-主管-經理-總監-副總-總經理等；

三、劃分職位序列，如技術序列、管理序列、生產序列、營銷序列等；

四、建立員工勝任力模型，規範崗位說明書，並在崗位說明書裡有一欄“崗位晉升方向”及“可轉換崗位”；

五、加強員工培訓；

六、建立人才測評機制與績效考核體系。

企業的大小是指它完成社會需求的能力，社會沒有大小企業之分，只有對社會需求滿足量的貢獻。你的產品服務範圍覆蓋量小就是所謂的小企業，你把服務範圍做到全世界你就成了大企業了。員工在企業工作是為了獲得認可而獲利，他獲得的認可度越高他的收入越多，做為人力資源部門要關心企業的發展，結合發展培訓人才，培訓人才使他得到更高的認可度從而能獲得更多的收入。所謂的小企業留不住人就是這個問題。收入與員工的需求增長不成比例，造成員工流失。希望你明白

謝謝邀請！根據我的經驗：小企業發展過程中，無論是走管理崗還是技術崗，都不是核心，最核心的應該是“制度建設+能力培養+平臺鍛鍊”，讓員工把個人利益和公司利益掛鉤起來才是留人的核心，小公司最吸引員工的地方在哪裡呢？是股權激勵，建立合理的進入和退出機制，激勵期的考核機制，公開透明的財務管理制度，讓員工在工作過程中內心沒有顧慮，義無反顧的去工作，才是中小企業發展的王道，我的切身體會就是出來創業，領頭人要有契約精神和公司法的精神，須知創業不是頭腦發熱，江湖義氣！當員工的身份認同感發生了變化，從要我幹變成我要幹，那麼若有的難題都會迎刃而解的！