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  • 1 # 程式園

    你所說的外賣平臺是不是指的類似於美團類的外賣平臺,第一可以解決廣大上班族的吃飯問題,另外還可以拉動商家的生意,而平臺則可以抽取一點手續費,最終實現賣飯方,吃飯方,平臺方三方收益。

    我是一個碼農,開發過類似的系統,可以說你的想法還是非常好的,我可以和大家聊一聊這個問題,比如說如何做?怎麼才能做好?難點在哪裡?

    二,客戶好拉,客戶粘性卻不好弄

    外賣平臺基本都被美團,餓了嗎,等大平臺壟斷,我們想自己做好比夾縫裡求生存,推廣倒是好推廣,客戶的粘性確是個持久戰,需要平臺方和商戶聯合搞活動,從美團哪裡搶客戶,比如份量上比美團多,贈品比美團多,前期想辦法讓使用者記住你,就成功一半了。

    三,平臺與商戶一條心才能贏得使用者的心

    儘管如今的實體店整體情況不好,不過對於和新平臺合作很多實體店態度也不是很積極,這是最麻煩的問題。因為剛開始你沒流量,商戶並不相信你,要想辦法與商戶建立真正的合作關係,一起做對使用者有力的活動,才能真正吸引到使用者。

    總之,做外賣平臺思路很好,做成功需要付出很大的努力,需要多方合作才可以做好,雖然我的態度很悲觀但是你不要灰心,只要你能扛過前期,後面是一片美好,可以說是躺著賺錢。

  • 2 # 產品研發那點事

    嘗試回答,但願能夠幫到你。

    外賣平臺從行業看,已經被大廠戰略收購整合,出現了巨頭壟斷的格局,並且巨頭利用自身的流量、渠道、人力等優勢,已經解決了相當一部分人的外賣吃飯需求,而且還在從服務深度和寬度上不斷豐富產品、擴充套件服務。

    作為一個後來者,如何在巨頭火拼之間,開闢一片自己的天地?

    與其正面競爭,可以確定的是,機會渺茫。當然也不是完全沒有機會,要看我們做什麼、如何做,也就是產品的定位問題!

    透過競品分析、使用者調研,深入挖掘和了解使用者對外賣的痛點和競品的不足,這才是我們後來者可能的立足點和出發點。

    舉個例子,現有外賣平臺一個小時左右完成配貨,使用者等待時間長,飯變涼,影響食用!那麼你能不能以社群、社群為依託發展輕量級平臺?能不能在同樣配貨速度條件下,解決食品保溫保鮮的問題!

    當然,以上例子中的點,可能不是使用者最刻骨銘心的痛點,痛不痛、需不需要,都在使用者心裡和口中。

    總之,做外賣平臺,技術不是問題,做什麼特色或解決什麼問題的平臺才是關鍵!要深度調研和分析,明確定位,不能為了做而做!

  • 3 # Bingo雜貨鋪

    如今的外賣平臺太多了,ToC的餓了麼,美團等大廠。ToB的現在也有很多已經運營得挺好的,但是發現ToB的問題還是挺嚴重的,使用者會覺得很吃膩了,而且有些口味很難去搭,這裡我們換個思路,能否透過拉攏ToC的商家,成立一個ToB的團隊,專門針對公司企業員工尋找優質的外賣商家,當然還有一個問題,怎麼來運營這些ToC的商家呢?

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 為什麼我晚上看天空有一團白色的東西在飄。但它在飄來飄去?