現在企業對人才的選撥越來越嚴格，不管是人才測評工具來評估候選人的崗位勝任能力，還是用Case來檢測候選人的工作能力等等，企業經常會使用這些方法來篩選候選人，這是為什麼呢？我們得先弄懂這些，再如何來回答面試官。

相信當你在提問時，使用的是面試官而不是HR，可能已經過了HR初步篩選的階段，進入了用人部門管理面試的階段了，透過企業會把這個階段稱之這擇優。

為什麼要擇優，就是企業前在做了劣汰的動作，剩下相對比較優秀的候選人裡面，再選擇一個合適自己企業的人員，這樣可以讓候選人快速地上手。

我們先在智聯招聘上找到 文案策劃 這個崗位職責

在面試官評估我們能夠勝任這個崗位的時候，就會透過舉Case來評估候選人是如何開展工作的。

所以我們得清楚地知道，面試官考察的是：候選人對崗位的熟悉程度；候選人對工作的規劃情況；對崗位的適應性等等。

我們搞清楚了面試官想幹什麼，那麼，我們回答起來就好辦了。

雖然我不清楚你當時面試的情景，咱們在這裡假設下，當時面試官並沒有給到你特定的場景，就讓你說方案的思路。

我依然拿上面的招聘資訊舉例子，假如是我面試，那麼我會自己跟面試官定一個場景，比如活動文案。

① 確定好活動主題

活動主題和做這次活動的目標的息息相關的，我們透過知道我們要做什麼，要達到什麼目的，要取得什麼樣的效果，這樣我們可以採用倒推的方式，一步步來操作。

② 活動方案規劃

在這裡我們需要明確一點，我們的活動是怎麼樣落地的？是線上舉辦的，還是線下組織的，需要我們先確定好。在這裡我們假設一下，現在做一個線上線下相結合的活動。

那麼我們就需要有一個創意方案和執行方案。

創意方案可以簡潔明瞭地說清楚活動的基本內容，如果能夠結合時下的熱點，就更加完美了。

執行方案需要考慮到活動一系列的專案，每個專案又能為活動的目的帶來哪些東西，需要使用到哪一些資源，活動流程等等細節的東西。

相信你應聘這個崗位，對這些肯定是做過功課或者是以前有從事過的相關工作，回答起來肯定會更順暢。

我在這只是簡單地列舉回答的思路。而且面試官肯定知道，他要的並不是在這短短的幾十分鐘面試時間裡，要你策劃出一個完整的策劃方案，他只要瞭解清楚你對這個工作如何開展的，就能夠對你有一個評估。

總結一下：

1、我們先了解清楚面試官想要的是什麼？

2、跟面試官說清楚方案策劃的思路。