1.降低底層架構成本：企業需要在IT服務和表現上能夠更上一層樓，但受到經濟環境的影響，CIO們這兩年手上的預算卻少的可憐。因此，CIO們希望新鮮的雲戰略能幫助他們在企業期望和有限的資金之間搭起一座橋樑。

2.扭轉80/20比例：許多CIO告訴我他們仍然要在IT維護上花掉預算的70%或80%，而大部分的資金無法用於創新，這種資金陷阱導致許多CEO和CIO們瘋狂把IT業務外包出去，但這種情況顯然是不可持續的，因此CIO們正期待著雲計算這發炮彈能夠帶來足夠的魔法，幫助他們把這個80/20的比例扭轉過來。

但諷刺的是，我在上面描述的所有這些美好的東西在我的一位朋友那裡變成了雲計算的最致命威脅：最大的敵人就是期望過大。因此我們需要回答一個更大的問題：在宣傳的背後，雲計算究竟是真實可行的，還是隻是一些空話?

"雲計算可能是網際網路以來最重要的事情，但是請記住，網際網路花了二十年的時間才成長為一個大傢伙，"Art這樣寫。"在喧鬧的炒作之外，正是那些每年3%的腳踏實地的小幅度增長讓網際網路廠商獲得了成功。"

"雲服務顯然還沒有進入大企業，到目前為止，我還不知道哪家大企業已經應用了雲戰略，頂多是一些SaaS(以及IaaS和PaaS)應用。"

我同意雲計算處於起步階段，但我不贊同他的20年穩步發展理論，現在是2010年，你無法拿2007、2002或者1996年和它相比，至少我們面臨的經濟危機是過去 30年裡沒有的。我認為大多數CIO正在尋找的時間範圍是20個月而不是20年，企業對解決和改變企業內部的IT缺點有著令人難以置信的迫切需要。人們希望雲計算可以改變這一切，或者至少能夠帶來一些可能。

但是，讓我們回到Art的觀點，看看他是否認同雲計算的發展前景和潛力：

"當然，我們需要解決這些問題，但我擔心的是走過了頭。有太多的企業的董事會不停的問CIO們‘你的雲計算戰略進行得怎麼樣了"，這快要把CIO們逼瘋了，他們現在應該做的其實只是觀察和學習。不要被新聞炒作和宣傳影響到自己，我不喜歡使用Gartner的分析來預測未來，如此高的曲線簡直是荒謬的，讓我們給它降點溫吧。"

這就是為什麼很大一部分CIO們想急著知道雲計算是否可靠，也是他們為什麼迫切的需要測試和實驗的原因。CIO們不可能"停下來觀察和學習。"雖然關於雲計算的宣傳可能確實言過其實了，而且這也許的確就是雲計算的最大缺點，但對於CIO來說，"什麼都不做"才是最大的缺點，這根本就不會是他們所考慮的。

就目前為止，雲計算最大弱點是資訊保安，簡而言之，資料中心的工程師出現職業操守安全的機率最大。所以核心資料要考慮暫時本地還是雲，是個慎重問題。