①能否成為爆款有待觀望，畢竟大廠跨領域的產品失敗也是多如牛毛，如眾所周知的阿里做社交、騰訊做電商等等，只能說背靠大廠有成為爆款產品的先天優勢，畢竟靠著微博自身龐大使用者群導流效果就已經相當顯著，例如當初的微信靠著QQ發展壯大一般，這樣的先天優勢是小廠可望而不可即的奢望。
②其次，我們分析“綠洲”的出現動機，最主要的原因就是微博的變現能力乏善可陳，一直為行業所詬病，龐大的流量被創作者們導流到抖音、小紅書等等平臺進行盈利消化。同時，微博2019Q2淨收入為4.318億美元，廣告和營銷收入就佔其中近86%，這也顯示微博除了廣告收入，還沒有太成功的變現模式。對此可見，新浪這次推出“綠洲”更多的是一種戰略，是對於自身未來發展方向的試探，其必定會傾斜大量資源來謀求突破點。
③平臺內容創作能力，微博從來不缺乏明星、網紅大咖的創作者，微博更是短影片和直播時代的領跑者之一，推廣VLOG概念也是瀰漫到各個平臺，新平臺的發展最怕的不是沒有早期使用者，而是沒有廣泛的內容創作者，“綠洲”與微博的內容同步，極大的解決了早期的諸多內容產生的問題。
④內容創作者和普通使用者的視角。對於內容創作者而言變現一直是發展的難題，也是選擇平臺的一個著重點，從目前的大概功能上看，擁有商城、打賞、打榜等等變現方式，對於積極探尋多方變現能力的“綠洲”相信一定會受到內容創作者們的支援和重視。而對於普通使用者而言“清爽社交圈”概念確實具有相當的吸引力，目前的社交太多冗雜和油膩，對於越來越佛系的使用者群體而言（特別是微博使用者畫像群體），都在逃離社交，尋找詩與遠方，而當詩與遠方都在腳下時他們何嘗不會試試留下。
⑤時機把握，“綠洲”號稱中國版ins，而其更像是小紅書，向用戶感興趣的領域推送內容，而這些內容如穿搭、美食、旅遊、美妝等等，是不是對於小紅書使用者來說很是熟悉。而小紅書目前正被關在小黑屋，下線整改中，此時推出“綠洲”真的是趁你病要你命，想以迅雷不及掩耳之勢拿下小紅書的市場。
⑥諸多問題，首當其衝的肯定是目前App標誌的版權問題，才內測兩天，就被緊急下架了。其次問題是不夠鮮明的產品特點，不能說只因為中國版ins或者說是微博版小紅書你就能成功，必須塑造產品獨樹一幟的個性。緊接著是資料刷們的入侵，內測階段網上已經開始叫賣刷點贊、刷評論了，連報價單都已經發布了，剛出生的“綠洲”確實需要流量來捧高，但是劣質的內容、虛高的流量，絕不會帶來高質量的成績，只會令使用者產生厭惡心理，對於“綠洲”的生態環境必須一開始就管控細緻。當然，目前“綠洲”還處在內測階段還有很多試錯的機會。
9月3日，“綠洲”登頂app store社交類免費榜第一，極大說明了其有成為爆款的能力或者說條件更為確切，但是也有可能是一種假象，這個位置當初飛聊、多閃也曾登頂。爆款是天時、地利、人和的恰當，只能說目前的“綠洲”佔據了諸多成為爆款的條件，剩下的只看其自身的潛力了。
①能否成為爆款有待觀望，畢竟大廠跨領域的產品失敗也是多如牛毛，如眾所周知的阿里做社交、騰訊做電商等等，只能說背靠大廠有成為爆款產品的先天優勢，畢竟靠著微博自身龐大使用者群導流效果就已經相當顯著，例如當初的微信靠著QQ發展壯大一般，這樣的先天優勢是小廠可望而不可即的奢望。
②其次，我們分析“綠洲”的出現動機，最主要的原因就是微博的變現能力乏善可陳，一直為行業所詬病，龐大的流量被創作者們導流到抖音、小紅書等等平臺進行盈利消化。同時，微博2019Q2淨收入為4.318億美元，廣告和營銷收入就佔其中近86%，這也顯示微博除了廣告收入，還沒有太成功的變現模式。對此可見，新浪這次推出“綠洲”更多的是一種戰略，是對於自身未來發展方向的試探，其必定會傾斜大量資源來謀求突破點。
③平臺內容創作能力，微博從來不缺乏明星、網紅大咖的創作者，微博更是短影片和直播時代的領跑者之一，推廣VLOG概念也是瀰漫到各個平臺，新平臺的發展最怕的不是沒有早期使用者，而是沒有廣泛的內容創作者，“綠洲”與微博的內容同步，極大的解決了早期的諸多內容產生的問題。
④內容創作者和普通使用者的視角。對於內容創作者而言變現一直是發展的難題，也是選擇平臺的一個著重點，從目前的大概功能上看，擁有商城、打賞、打榜等等變現方式，對於積極探尋多方變現能力的“綠洲”相信一定會受到內容創作者們的支援和重視。而對於普通使用者而言“清爽社交圈”概念確實具有相當的吸引力，目前的社交太多冗雜和油膩，對於越來越佛系的使用者群體而言（特別是微博使用者畫像群體），都在逃離社交，尋找詩與遠方，而當詩與遠方都在腳下時他們何嘗不會試試留下。
⑤時機把握，“綠洲”號稱中國版ins，而其更像是小紅書，向用戶感興趣的領域推送內容，而這些內容如穿搭、美食、旅遊、美妝等等，是不是對於小紅書使用者來說很是熟悉。而小紅書目前正被關在小黑屋，下線整改中，此時推出“綠洲”真的是趁你病要你命，想以迅雷不及掩耳之勢拿下小紅書的市場。
⑥諸多問題，首當其衝的肯定是目前App標誌的版權問題，才內測兩天，就被緊急下架了。其次問題是不夠鮮明的產品特點，不能說只因為中國版ins或者說是微博版小紅書你就能成功，必須塑造產品獨樹一幟的個性。緊接著是資料刷們的入侵，內測階段網上已經開始叫賣刷點贊、刷評論了，連報價單都已經發布了，剛出生的“綠洲”確實需要流量來捧高，但是劣質的內容、虛高的流量，絕不會帶來高質量的成績，只會令使用者產生厭惡心理，對於“綠洲”的生態環境必須一開始就管控細緻。當然，目前“綠洲”還處在內測階段還有很多試錯的機會。
9月3日，“綠洲”登頂app store社交類免費榜第一，極大說明了其有成為爆款的能力或者說條件更為確切，但是也有可能是一種假象，這個位置當初飛聊、多閃也曾登頂。爆款是天時、地利、人和的恰當，只能說目前的“綠洲”佔據了諸多成為爆款的條件，剩下的只看其自身的潛力了。