分管領導就是上級領導，就是要處理好與領導的關係。

首先領導安排的事情在規定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯（回）報，說明沒有完成的原因，不能等到領導問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領導的支援，有他出面會好辦的多！

第二：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千萬不能做主，一定得先請示領導才行！但是之前自己得有想法，領導不問不說，問的時候再說，哈哈，因為領導總要顯示他比我們聰明啊！

第三：千萬不要給領匯出主意，也就是比領導顯得辦法多，這樣的下屬肯定領導不喜歡！

第四：千萬不要在同事面前說領導的壞話，你怎麼知道他不會為了自己的利益出賣你？

第五：即使對領導有意見，也不能當面和他頂撞，最多閉嘴不說話，或者少和領導碰面！

第六：服從領導分配，聽從領導指揮，一定要和領導步調一致，不能他指東，你打西！

在原則上你該尋找大領導的弱檔，掂量一下為什麼給你穿“小鞋”。

找到他的“忘形”處，了於不著痕跡地伺機，借他人把其搞下去。

先忍耐，再仔細地自找自照自身有否錯誤。

大領導為什麼要給你穿小鞋？分管領導的手為什麼那麼長？這兩點你必須搞清楚。你是損害大領導什麼利益了？還是影響他什麼政績了？還是你把他親戚得罪了？搞懂原因再對症下藥；分管領導吶，無非就是特別在意“存在感”、“成就感”，是不是你平時的言談舉止讓他覺得你沒有把他放在眼裡？職場中，低調做人，夾尾巴做人是常事，如果你是一個憤青，如果你不能很好的平復自我的心態和認知，我建議你去創業。創業很難，但是遇到不順你可以說老子不幹了，但是職場，你不幹就不幹，哪裡找不到個頂替你的人。“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”。好好品味其中滋味。

我看了半天，實在沒看明白“討好分管導”與“間接改善和大領導的關係”的因果邏輯在哪裡？

我也沒看明白“大領導老給我穿小鞋，分管領導手比較長”與你的問題的邏輯關係在哪裡？

話說不清楚，是很多職場人的普遍弱點！職場上的說話是為了溝通，溝通的效果必須達到你知道你在說什麼，他也知道你在說什麼。最糟糕的效果是隻有你知道你在說什麼，是他任何人都不知道你在說什麼。

為什麼會造成這種糟糕的效果呢？原因有兩個。

第一個，懶得說。說話的時候省略了背景和情境，以為這些東西別人都知道，錯了！在你的這個提問你，你需要交代大領導的特質，分管領導的特質，他們和你的關係，他們和其他同事的關係等等，這是背景。你最好拿出一個具體的事情出來，說明大領導如何給你小鞋穿，分管領導如何手伸得長，他們如何影響到你了，這是情境。

第二個，不會說。說話沒有邏輯，“大領導老給我穿小鞋，分管領導手比較長”與你的問題的邏輯關係在哪裡？“討好分管領導”與“間接改善和大領導的關係”的因果邏輯在哪裡？