一個好的全方位醫院管理軟體就可以了，裡面包含HIS，EMR，LIS，PACE等能控制到醫院醫，技，護加後勤人員的綜合雲平臺系統。不像你提問的那麼複雜，只要把這些東西流程做好，控制成本易如反掌！

要盈利就得開源節流！而開源指的是開發新專案，增加新的創收渠道；節流指的是控制成本。要想控制醫院成本，可以從以下幾方面著手：

1.

最佳化服務流程。

最佳化服務流程，減少服務環節，節省人力資源。用三個人能完成的事情，決不使用4個人。

2.

充分利用設施裝置。

讓每一臺設施裝置充分運轉起來，做到不閒置，不浪費。定期對設施裝置進行維護管理，延長裝置的使用期限。當裝置出現損壞時能維修使用的就決不購置新的裝置，但是當裝置的維修費支出大於購置新裝置時就及時購置新裝置。

3.

節約科室的辦公用品支出。

能使用電子化管理的，決不使用紙質管理。

4.

節約醫用耗材的使用。

在保證醫療效果不變的前提下，節約使用每一個耗材，小到一根棉籤、一塊紗布。

5.

做好倉儲管理。

100以上醫用耗材，採用使用一個申請一個。貴重醫療耗材，如一次領取過多存放，就有可能出現放置到近效期還沒使用出去的現象。醫療急救用品可以做日清日領，通常急救用品浪費得比使用的時候多，有很多都是一直放到近效期報損處理。但是，對於急救用品又必須得處於常備狀態。

可以將控制科室成本與科室績效掛鉤，做到控制科室成本，人人有責！