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1 # 天線寶寶不吃蔥
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2 # 快樂天使與惡魔
服裝廠主要有兩類員工。1. 設計類員工 2.流水線員工
流水線員工，傳統的做法都是去勞務市場上招聘，再加上老人帶新人。這樣的員工基本上都是車間自己培養的，人力成本有所增加。而且一旦老人離開， 就會帶走一批人，企業突然損失很多員工，會造成工廠進度放緩。當然企業在網路上招聘設計類員工的時候，把普通可以一起招聘
想要留住人才
最重要的是讓人看到希望（很多大型企業都喜歡畫餅）
設計類員工要發掘個人的能力，要充分信任員工，而不是一味的領導說什麼，員工就做什麼，有抱負的員工會覺得自己的能力不能施展。員工的能力提高了，相應的待遇也要增加，建議相應的KPI。優秀人才只是付出，看不到待遇的提升，自然會跳槽。很多設計員工都把工作經驗當做跳槽升值的階梯。
流水線員工， 更注重待遇，應該他們技術提升後，很難在思想上提升了，只能透過量累計，長時間的勞動強度來提高收入。現在服裝企業的環境都不錯（個人的侷限性，去過的都是沿海城市），宿舍也沒有比大學生宿舍差，伙食上都是有肉（有些服裝廠還有水果）。企業要留住這些員工，就要有一個好的組長，安撫下面的員工。組長不單單是分配任務，還要管理員工的情緒。組長的選拔就要透過人力部好好考核了
是找設計的還是製作的？設計的話在網上招聘很方便的，我原來找服裝設計工作都是在網上找的。如果是找製作服裝的工人的話還是那些人才市場比較好，或者在工廠門口或附近那些地方貼招聘啟事，很多工人都是看這個找工作的。要想留人的話，主要是公司的福利待遇問題了，還要老闆的為人。現在的設計基本都是年輕人，她們不會去忍的。