工資要按照底薪+核算標準，有一部分底薪，提成的多少完全取決於自己的努力，你做的工作多，提成就高，做得少，工資也跟著少。

8090後現在對工作是三個要求：開心、有錢賺、有發展

開心可以透過各種方式讓他們開心，但是記住，服務行業不可能沒有客訴現象

出現客訴的時候你一定是站在顧客那頭，不是站在員工這頭的

其次，要有錢賺，一個沒有錢賺的企業是留不住人的

方向是這個月大家的整體目標、以及季度目標、年度目標，分解到每個顧客身上以及做出預案。

所謂方法就是提高他們的各項技能，手法、專業、銷售等，並且要帶著他們分析顧客教他們怎麼跟不同的顧客銷售，這就是給方法。

力量是什麼是激勵政策，短期激勵靠薪酬，長期激勵靠股權。

俗話說：“薪金萬兩外面人，身股一釐自家人。”

所以我認為解決了上面的問題，員工自然有積極性了

當然，要想長久留住員工還有一定就是要給員工夢想，如開分店的夢想、晉升等等，不要讓員工在你店裡看見天花板，那樣是不能長期留住的。

水胭脂連鎖美容院，從多方面調動積極性，最終會落實到採用的是債權眾籌合夥制，區別於以往的乾股，分紅股。

一、利益繫結

其實積極性來講，所有的套路迴歸到本質就是利益的繫結，你和美容師談未來，抱歉，先讓她得到努力一下就能得到的可能更實際，所以，感情講太多會麻木，會不值錢，還不如直接繫結一起，美容師出一定的資金（自己能承受的範圍）獲得美容院一定比例的股份（非乾股），風險和利益共擔，設定好退出的機制，規避合夥產生的負面影響。雙方簽訂協議即可。

二、培訓機制的健全；

現在的美容師尤其以95後-00後為主體，他們的性格好強，而美容院又是女性聚集的地方，平常三言兩語的聊天，如果一個負面資訊，就能讓整個團隊粘上負能量，這對於美容院經營來說，不是一件好事情，因此，適度的雞血培訓，一定是有必要的。

三、做好職業規劃

每一個新進入職場的人，都需要繪製好自己的職業規劃，美容師也不例外，你讓她留你店裡當一輩子美容師，那是不可能的事情，她需要自己的發展前景，例如從美容師-店長-顧問-職業經理-門店合夥人-分店的股東。既然從事美容行業，一定都是奔著未來去的。

四、管理者本身的素養提升

每一個管理者，店長，首先得自身的職業素質需要提升，這種素質不限於美容專業知識的豐富，美容手法的瞭解，還需要在溝通技巧、接待顧客方面讓美容師信服。負責，說太多，員工不服你，一切都白塔。