我覺得只能說韋德是支撐起李寧籃球領域的貴人，並不能說是韋德救了李寧。

李寧簽約韋德對雙方來說是各取所需，且是雙贏的。李寧需要一個撐的起場面，當紅的，有影響力的，有品味的，貼近李寧品牌價值的，符合中國審美的，國際化的，nba的，籃球運動員。而韋德需要獲得更多人的認可，影響更多人，有自己的簽名鞋，獲得更多存在價值，憑藉自己個人的影響力與實力帶動一個品牌。這是雙方能夠簽約的基礎。這是其一。

第二，在產品上，李寧本人對產品品質的把控極其嚴格，他認為產品力才是一個品牌的核心競爭力，因此，才出現了中國產運動品牌的絕對第一的籃球鞋，在外觀，設計，品質，科技植入，材料上基本都稱得上中國產標杆。這種鞋才能得到國際，國內運動員或客戶的認可。還有產品矩陣上，李寧籃球鞋的產品線非常多，但是明眼人一看就知道是佈局了整個高中低檔，比如高檔韋德之道，中檔馭帥，低檔閃擊和空襲等系列。更是研發了適合各個位置的運動員的品類，比如速度型的閃擊系列，內線空襲系列等。更重要的是原創！！！原創！！！這是一個品牌產品力的靈魂，再看其他品牌，你懂的。

第三，專業度上，首先既然要做好籃球鞋，就要施展到用得上籃球鞋的運動上，於是李寧捨棄全國奧運會贊助商，幾個國家專業運動隊的贊助商的權利，而用於cba中國職業籃球聯賽及cuba中國大學生籃球聯賽贊助，在專業運動聯賽之外，還有每年的3+1背靠背業餘籃球賽，街球大賽，每年組織青少年籃球訓練營，等等，體現的是專業度。

最後一點是營銷模式，韋德中國行，這種事件營銷中國品牌，其他國際品牌都在做。耐克勒布朗，科比，阿迪達斯我只能想起哈登，但好像還沒來過中國，安德瑪的庫裡，其他品牌我也想不起來有誰了，李寧在這件事上邊就有一定的優勢了，首先李寧有一定的影響力，加之韋德也算是nba裡相對除了科比勒布朗庫裡之外最有影響力的一名巨星了，所以相比其他品牌來說，這種事件營銷非常賺取大眾的眼球，於是這點李寧比較成功。其次是品牌體驗店和線上商場，打的一首組合拳，線上購物，找下體驗，李寧做的非常棒，尤其是李寧韋德體驗店，在設計上，全線產品鋪貨，選址，互動等等，我覺得國內除了耐克阿迪，沒有其他店鋪能做到這些。還有一點就是與國內國際潮牌店的合作，國內比較大的潮流店鋪北京deal.天津colour.上海wzk.廣州bt等，線上yoho合作，與知名球鞋雜誌sole的合作等，在國際上也有當地知名潮流店鋪合作，無疑讓李寧籃球產品上升到sneaker文化層面，這是國內其他運動品牌做不到的。

其實還有很多，我就不一一列舉了。

是李寧創始人加李寧公司以及所有的李寧分銷商共同努力的結果，同時還有韋德先生的名氣的帶動下，才讓李寧慢慢從泥潭裡重新走出來的。同時這兩年李寧的產品變化也是越來越優秀了，希望李寧公司越來越好，中國李甯越來越棒！！！中國李寧