現在是資訊化時代，事物要隨著資訊化更新。資訊化的特點資訊量大，資訊摘取能力強。傳統的地產行業，也要進入資訊化，資訊化時代，資訊需要透明化才可以更好地抓取使用者。

要想發展，得透明地讓顧客進行對比，以簡單化的資料來對比服務質量。現代資訊化時代，如果你的產品是大眾化產品，那是不大可能暴利了，你暴利賺取的錢也會百倍千倍吐出來。

傳統的地產行業，例如賣房子的，你必須要有自己獨特的優勢，例如你離學校三百米，你可以給家長列資料，孩子一天就可以公交費八塊，伙食費40塊，還可以經常陪伴自己，孩子還安全，一年綜合省錢1萬以上，還放心。

優質化服務很重要，安全的有素質的鄰居是最大的安心，現在所起高空拋物大家都害怕，但是如果買房子的時候，就進行限制，那樣大家知道後，肯定優先選擇這裡的房子購買，畢竟安全。要是天天提心吊膽，別說房子漲價，不跌就不錯了，買房子也是投資。離學校三百米，不遠，最重要的還可以偶爾睡懶覺，不用擔心被吵醒。

錢這個東西能省就省，但是服務能夠到位就好了，如果家裡有孩子，假期就要補課了，一個暑假一個寒假下來，少的兩三萬，多的十萬八萬學費，那個心痛啊！而且外面效果還是未知的，甚至成績還下降了，問題是，外面補課機構還是選擇大學生補課的。那為什麼不是自己選擇呢，又可以省錢，但是現在一般的小區並沒有地方可以教導小孩。

可以設計一些地方專門教導小孩，可以和大學合作，約定聘請一個大學生上課八個小時400塊，需要帶十個學生，那平均下來，一個學生一天花費40。重要的是，要是教導不好，三天就換人。留的教導地方也有要求，不能夠過分影響鄰居，也要可以教導一百個學生地方。

那一年相當於給家長省錢需要都可以了，效果還好。

有教育設施，房價大家看好上漲

結論:1、小住宅開發商可以和其他大型地產企業合作開發，儘早變現以應對地產的橫盤週期;2、商業地產需要和好的運營團隊合作，迴避商業地產扎堆的熱點區域;3、產業地產中研發樓和創意園區儘可能分割出售，其中配套部分可自持;標準庫有條件就資產證券化，多與戴德梁行這類國際地產服務商合作，保持良好的出租率和現金流。

具體分析如下:

1、住宅行業的龍頭恆大、萬科、碧桂園和融創都在透過收購和合並擴大規模，同時降低三線以下城市的儲地規模，加速以國家中心城市為中心區域的佈局規模，這個趨勢和人口流入的城市正相關。住宅地產的行業集中度提升明顯;

2、商業地產反而在下沉到遠端區和三線以下城市，聚攏這些地區的人流。而寫字樓的空置率受宏觀經濟影響，一直在逐年增高。一線城市的寫字樓受到外資的青睞;

3、產業地產是表現景氣度相對較好的分支。研發樓和創意園區的表現出抗跌性，而物流地產發展速度未收宏觀經濟左右穩步提升，因為其良好的金融屬性（標準化倉庫+穩定的租金現金流）可以很好透過資產證券化來實現滾動發展。