他們不會用“第一思維”，也就是直覺思維，去分析問題。
他們會找到問題的本質，分析問題產生的根本原因。
他們不只看問題的一面，而是會逆向思考，看對立面。
他們不只會逆向思考，而是會系統思考，看全面。
他們不只會系統思考，而且會感受人的情緒。
他們不只會感受人的情緒，而且能夠說服別人。
所有以上的思考方法，都必須經過理性思考。
遇到問題，我們普通人都會用腦子裡的第一個念頭去解決問題。
比如，你騎個腳踏車掉鏈子了，你用第一思維直接就會把鏈子裝上，然後繼續騎。而高手會瞬間暫停，分析一下是什麼原因導致掉鏈子了，不會裝上之後馬上繼續走。
他們會追求問題的本質原因。而我們普通人，會用直覺思維去解決問題，因為這樣最省時也最省力。
一般遇到問題，一定是我們過去的經驗無法處理，不然那就不叫問題了。
沒有經過追根溯源，仔細研究，就快速出一個解決方案，多半會搞砸。
其二，解決任何問題都需要有一個判斷標準或者模型。
腦子裡一篇空白，是因為沒有任何標準或模型，所以無法做出判斷。
比如，你正在用的電腦突然宕機，大多數人都會重啟。重啟之後，過了一會系統又宕機。
那厲害的人，會找到沒有出問題前和出問題後，之間做一個對比。這個中間裝了哪些軟體，改了哪些系統設定，會發現一些線索。
總之，厲害的人會思考，捨得用腦子，不怕費力氣。
另外，還需要有思考模型。
比如，最常用的5W2H模型。當我要設計一款APP的時候，首先要問自己一個5W2H的問題：
Who：產品給誰用？
What：產品主打功能是什麼？
Why：使用者為什麼要用？
Where：推廣渠道和使用者場景是什麼？
When：產品什麼時候交付？
How：如何組織開發及營銷工作？
How much：產品是否免費，定價多少？
這一路問下來解決問題的基本思路會非常清晰。
可以看下《麥肯錫教我的思考武器》。
大多數人在面對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”，就急忙動手去處理、去解決。
然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，最後步入事倍功半的“敗者之路”.
這本書有PDF版的，強調一下我不是賣書的。
麥肯錫的書值得一讀，方法簡單，總結有一套。
最最最重要的是解決問題的方法，要持續迭代，沒有一招吃遍天的。
就像我的寫作方法，我做成思維導圖，不停地更新方法。
他們不會用“第一思維”，也就是直覺思維，去分析問題。
他們會找到問題的本質，分析問題產生的根本原因。
他們不只看問題的一面，而是會逆向思考，看對立面。
他們不只會逆向思考，而是會系統思考，看全面。
他們不只會系統思考，而且會感受人的情緒。
他們不只會感受人的情緒，而且能夠說服別人。
所有以上的思考方法，都必須經過理性思考。
遇到問題，我們普通人都會用腦子裡的第一個念頭去解決問題。
比如，你騎個腳踏車掉鏈子了，你用第一思維直接就會把鏈子裝上，然後繼續騎。而高手會瞬間暫停，分析一下是什麼原因導致掉鏈子了，不會裝上之後馬上繼續走。
他們會追求問題的本質原因。而我們普通人，會用直覺思維去解決問題，因為這樣最省時也最省力。
一般遇到問題，一定是我們過去的經驗無法處理，不然那就不叫問題了。
沒有經過追根溯源，仔細研究，就快速出一個解決方案，多半會搞砸。
其二，解決任何問題都需要有一個判斷標準或者模型。
腦子裡一篇空白，是因為沒有任何標準或模型，所以無法做出判斷。
比如，你正在用的電腦突然宕機，大多數人都會重啟。重啟之後，過了一會系統又宕機。
那厲害的人，會找到沒有出問題前和出問題後，之間做一個對比。這個中間裝了哪些軟體，改了哪些系統設定，會發現一些線索。
總之，厲害的人會思考，捨得用腦子，不怕費力氣。
另外，還需要有思考模型。
比如，最常用的5W2H模型。當我要設計一款APP的時候，首先要問自己一個5W2H的問題：
Who：產品給誰用？
What：產品主打功能是什麼？
Why：使用者為什麼要用？
Where：推廣渠道和使用者場景是什麼？
When：產品什麼時候交付？
How：如何組織開發及營銷工作？
How much：產品是否免費，定價多少？
這一路問下來解決問題的基本思路會非常清晰。
可以看下《麥肯錫教我的思考武器》。
大多數人在面對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”，就急忙動手去處理、去解決。
然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，最後步入事倍功半的“敗者之路”.
這本書有PDF版的，強調一下我不是賣書的。
麥肯錫的書值得一讀，方法簡單，總結有一套。
最最最重要的是解決問題的方法，要持續迭代，沒有一招吃遍天的。
就像我的寫作方法，我做成思維導圖，不停地更新方法。