產品進行迭代的流程計劃如下：

1.需求選定階段

先從需求池中提取需求，作為本週期內需要開發的內容，並進行優先順序排序；排序順序如下：

符合產品定位的需求優先開發

ROI(投資回報率)高的優先開發

嚴重影響使用者體驗的優先開發

2.需求評估階段

召集相關部門和人員進行本週期的需求評估，以確定最終的開發內容，以及各部門工作的排期。開發文件越詳細越細緻越好，有利於專案的推進。

3.需求落地（設計與開發）

這是一個至關重要的環節，直接決定著本週期內的需求迭代能否成功。掌握專案的實際進度至關重要，在進度緩慢的時候向相關負責人做出反饋。

4.需求測試

在這個環節，我們要將本週期內開發完成的需求全部提交測試。需求測試分為兩部分，第一部分整體邏輯測試，第二部分是提交QA測試。跟進測試進度，在測試同事對提測內容和邏輯有疑問時，需要及時解答。

5.產品上線

到需求測試為止的工作全部完成，即意味著本週期內需要開發的需求已經全部實現，且沒有任何問題，產品可以上線，迭代完成！不過迭代完成後，還需要進行一次線上回測，最大限度地確保產品不存在任何問題。如果出現問題需要修復請快速聯絡技術部門進行修復，不能修復需要告知運營部門給使用者合理的解釋。

一個產品的迭代實際上是迴圈往復不間斷的。要在連續更替的迭代週期當中做好每一個階段的工作也不是一件容易的事情。有一些需要注意的事項：

科學設定迭代週期長度

將資訊傳達落實到位

合理地跟進專案進度

建立應急機制

適當地貢獻出你的碎片時間

關於正確的心態與做法