其實現今的電商已經趨於飽和狀態，畢竟各家廠商都用的是那一套，新機發布-線上預訂-限量搶購，小米就是靠這一套發家的。出於早期產能不足不得已而為之，但後來消費者認同這一模式後又出現問題:那麼多次依舊搶不到（耍猴）所以現今在電商平臺上，小米已經拿到了自己能夠拿到的東西了

而線下平臺是小米從未接觸過的領域，說實在的，線下使用者大部分都不懂什麼價效比啊，處理器什麼的，他們只想要的是一部外觀好看夠用的手機，而這個領域的市場份額更大，涵蓋人數更多，所以目前小米的銷售重點還是從線上回到了線下，畢竟線上已經開發得七七八八，線下對小米來說還是個份額幾乎為0的地方，自然將重點轉移到這一方面來

小米創始人雷軍語出驚人，為“重回國內第一”的小目標定下“十個季度”時間表，而小米可以說是以電商崛起，而且在電商上取得了巨大的成就，但是為什麼小米的迴歸，卻要弱化電商？

針對該問題，個人見解如下：

小米的電商缺陷

雷軍希望小米生態做到8000個～10000個SKU，其中很多家電產品都有強大的傳統友商，因此急需用面對面的方式闡述自己的優越性，這當然只能由新零售來解決。純粹線上化只會拖累小米的流量成本。去年，很多網際網路行業的流量成本都有接近2倍的提升，小米生態鏈這麼多SKU完全依賴電商DMP系統簡直是災難。

小米線上不發力，給了榮耀機會

雷軍知道光是線上模式不會是小米一直所追求的道路，所以在發展線上的同時，分出了很大一部分的精力發展線下（零售），但是發展渠道又成為了雷軍一個難題，而榮耀因為輕資產發展線下，致力於電商發展，所以小米在線上的不發力，給了榮耀可乘之機，截至2018年1月榮耀手機的聯網裝置數佔比（市場保有率）達到9.1%，超過小米的8.61%，這個變化相當驚人。

線下發展困難

馬雲說過，“純電商必死，新零售已來”。其實雷軍比馬雲還更早的提出新零售概念，當然也應該比馬雲更理解全渠道策略的重要性，但是小米因為沒有強大的傳統友商，而自己發展線下的話，這樣的小店只會是沒經驗、沒能力、沒資本、沒人脈、沒資源的菜鳥小米粉絲，緬懷小米情懷才會去接手，直接在在大城市開設線下，因為小米的品牌知名度還達不到那種程度，而過早的在二三線城市開設線下，門店還不足，就和OV（OPPO、vivo）進行競爭，又讓榮耀在線上有了可乘之機，但是為了小米以後的發展，和OV進行競爭，成為了必須要做的事情。

綜上所述：大時代發展下，純粹的電商模式，已經沒有發展前途，而新零售的崛起，讓小米不得不線上下進行競爭，所以弱化電商是小米的發展趨勢！

你好，商函雜並論，以客觀視角解讀商業的偽ceo