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1 # 航航寶爸爸
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2 # 小漁的創業信條
不談流轉週期，也不說銷售規模，只說一個利潤率，怎麼判斷能不能做？
這也是很多人做生意的一個誤區，賺錢不是隻看他利潤率的，最重要的是週期和規模。為什麼週期和規模這麼重要？
流轉週期才是決定你生意能不能做的關鍵因素7%的利潤，你如果說是純投資，年化7%，那當然可以做了，現在年化率超過5%的都很少。如果你是說一門生意只有7%的利潤，那麼這個規模和週期是多久呢？
例如你是開便利店，3000元的貨物，需要一天的時間銷售完，只有7%的淨利潤。那麼一天你就可以賺210元，一個月就是6000多元。那就做著沒什麼意思了，還不如打工。
但是如果你是做股票操盤的，一個小時的規模是一百萬，可以得到7%的利潤，那麼你一個小時就可以賺7萬。用腳都可以想到做不做了，可能給你千分之一的利潤，你都會搶著做。
傳統生意不要進入唯利潤率的誤區之前有個做便利店的朋友，我看他店子裡面盡是一些雜牌子，還堆著很多毛巾，內褲這些產品。我就問他為什麼要搞成這樣，他張口就激動的說:“這些利潤高啊，你知道這個飲料，一瓶5元，我可以掙3元，那些可樂，我一瓶才掙5毛。還有這毛巾，內褲，利潤率都有70%以上的”
我反問朋友，那你掙錢了沒有，他又不好意思笑著說，生意一直不好，可能自己運氣背，旁邊的都那麼多人，我這裡就是沒人。我後來給了他一個建議，我說你把所有的飲料，小商品全部換成市面銷量最好的，什麼好拿什麼。再增加一些香腸，拌麵，關東煮，包子之類的，而且就做凍品，不要自己動手的那種，你這裡不是餐廳。朋友說，熱門產品利潤都不高，凍品成本太高，不如自己買材料做的成本低。
我說你先按照我的來改，利潤不增長兩倍，我賠你。過了幾個月再過去，一個勁感謝我。
這裡面的道理就是從單看利潤率，變成了規模和流轉速度。雖然看似利潤降低了，但是規模和速度上去了。品牌商品雖然利潤低，但是那個的人多，頻次也高。毛巾，內褲這些一年也買不上兩次，還不如騰出地方做小吃。早上很多人來不及吃，就會隨便買點，這些東西就從數月的流轉週期縮短到了一天。
我是小魚，一個連續創業者，為大家分享最真實的創業經歷。 -
3 # 人生就像一部電影
7%的利潤放在小生意上確實賺不到錢，但是放目前中國的製造業公司，7%的利潤絕對是非常優質的企業了，中國多少上市公司的企業利潤都是低於5%的，像中國的很多車企，都是在虧損的邊緣掙扎，全靠政府補貼
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如果利潤只有7%這樣的生意能做嗎？ 可以做啊，一般如是剛起步能報本就不錯。更何況有這麼好的收益呢？大哥，堅持做下去，應該會越做越好！收益會越來越高的。