我以前就帶過一個同事，雖說我們年齡相當，但是我工作時間長，當時我也面臨休產假，所以我毫無保留的手把手教會她了。但是有種人就是天生自私的，她沒有絲毫感謝我還認為是我應當做的。我休息的那段時間，她報表出了幾個錯，都是無關緊要的小錯誤，當時領導並沒有看出來，我回來後發現了沒有跟領導說只是告訴她以後注意，結果她跟領導說都是我交接工作不認真才導致出現錯誤。這樣的事情很多，一度我都想辭職了，但是我還是沒有跟她計較，我覺得人在做天在看，不管她說什麼領導心裡都很明白誰認真工作誰在敷衍了事。在職場上遇到這樣的人的機會很多，撕逼沒必要，清者自清！如果早早發現這樣的人，可以拒絕帶他，離他遠點，跟這樣的人耗費精力和時間很不值得！

碰到這種情況，肯定會產生心痛、憤怒、不解等許多負面情緒，但冷靜下來，還是要先從自己身上找原因，因為你控制不了別人，只能改變自己。

當初你看重他，考慮過品行嗎？現在說的“百般討好”，在當初是否認為是“積極主動”？我們在培養新人時，在招聘階段就要嚴把關，除了能力，品行也要列入評價指標。當然，靠單一的常規面談難以鑑別品行，就有必要藉助案例、心理測驗、背景調查等方法。如果是已經進入公司的員工，能力再強品行不好，也不能重用。

很多人在培養團隊成員的過程中，方式過於簡單粗暴，總認為只要對方有收穫即可。殊不知，對方只是暫時忍著，一旦時機合適，就會反抗。

中國著名的長跑運動員王軍霞和她的教練馬俊仁的決裂就屬於這種情況。雖然在馬俊仁的指導下，王軍霞獲得了奧運冠軍，但馬俊仁高壓的管理、嚴密的監督、無情的懲罰，隨意打罵隊員、發現私藏書籍即燒燬，用錘子砸爛隨身聽，不允許隨意通訊等限制身心的種種行為令王軍霞無法忍受，最終控訴、逃離了馬俊仁。

職場老闆的苛刻雖然不至於像馬俊仁這樣，但你是否會有諸如以下的行為：當著眾人的面對下屬破口大罵；從來不表揚，只有批評；隨意使喚下屬，缺少起碼的尊重？……

如果有，造成現在這種局面你自己也要承擔一定的責任，並要力求在日後加以改進，提升自己的管理能力。

你將下屬培養成了中堅力量，那麼，他必定也為團隊做了不少貢獻，你是否在晉升、加薪、獎金等方面給與了他足夠的物質回報？

知名相聲演員郭德綱的不少徒弟和他撕破臉皮，最主要的原因就是利益分配不均。郭德綱覺得自己培養了徒弟付出很多，徒弟覺得郭德綱是在壓榨自己。

所以，激勵下屬雖然有表揚、拓展工作內容等很多方法，但如果缺少物質上的獎勵，其他方法都起不了作用。

如果你反思過後，覺得自己沒有問題，就自認倒黴，同時尋求法務部、人力資源部門的協助，勸退或合法開除這位員工。