對於面輔料倉庫的管理，只要做到“帳” “卡” “物” 相符就可以。
那些ERP看起來高大上，但在我看來，只要做到以上3點就可以了。
現在講講我認為的面料管理方法。（輔料倉管理方法類似，可以參考面料先，如果需要，我可以再詳細寫給你輔料倉庫的管理方法，和麵料會稍有不同）
第一步，做一次徹底的盤倉，先將面料進行分類。
面料你可以分作為：梭織面料類，和針織面料類，
在這個大類下，再按照主要成分去分，如“真絲類”“羊毛類”“棉類”“人造纖維類”等等。
（請注意，如果沒有100%的成分，可以按照“價值偏高的成分為主”來分，比如55%45% 羊毛/黏膠，可以分在“羊毛類”，如果是95/5 棉/羊毛，也可以分在“羊毛類”，按照我的經驗，這樣比較好。）
再按照顏色擺放，儘量將同色系放在一起，由深到淺，不要混雜，保持現場乾淨整潔。
第二步，盤點數量，
梭織面料，主要是以長度為主要資料，別忘記測量門幅作好記錄，（精細一些的話，標清楚門幅和可裁門幅），以便後期查詢方便。入袋可以是批裝，或者是卷裝，都可以。
針織面料，主要以重量為主，可以直接上稱稱，然後批裝入袋，針織面料因為彈性比較大，不建議使用卷裝。（精細一些的話，也可以標註清楚門幅和可裁門幅），以便後期查詢方便。
第三，擺放，
請注意！針織面料不要疊壓太高，因為可能會導致變形。最好疊放不要超過2批面料.
針織和梭織類分開區域擺放，按照上面講的，再區分成分，再按照色系一一擺好。
第四，日常管理 - “帳” “卡” “物” 相符
剛才已經將“物”說清楚了，下面開始說說“卡”
“卡”是指每個面料外面放一個“掛牌”記錄主要資訊：
“上次盤點時期和數量”
“多留一些空間可以記錄每次剪料的時間和米數，或者公斤數” 比如“ 8月22日 減5米 客戶XXX”等
（每次剪面料後都要記錄，養成習慣，就不會亂哦！）這就是“卡”的作用！！
說說“帳”，就是“臺賬” “總賬”
比較好的做法是自建一份“臺賬”，貼上面料小樣，5X5cm 大小，後面記錄盤點資訊，盤點時間主要看你倉庫規模和使用頻率，這個沒有規定，（服裝廠的規模的話，一個月由財務部進行抽樣盤點一次。）
盤點也是矯正庫存數量的方法，就像你說的，每次剪都會有誤差，不可能做到絕對精準，所以需要透過盤點來進行階段性的矯正！
以上已經是標準的服裝工廠的倉庫管理方式了，個人認為適合大部分的倉庫管理要求！
有了這樣的管理思路和方法後。倉庫日常管理就非常清晰了！
對於面輔料倉庫的管理，只要做到“帳” “卡” “物” 相符就可以。
那些ERP看起來高大上，但在我看來，只要做到以上3點就可以了。
現在講講我認為的面料管理方法。（輔料倉管理方法類似，可以參考面料先，如果需要，我可以再詳細寫給你輔料倉庫的管理方法，和麵料會稍有不同）
第一步，做一次徹底的盤倉，先將面料進行分類。
面料你可以分作為：梭織面料類，和針織面料類，
在這個大類下，再按照主要成分去分，如“真絲類”“羊毛類”“棉類”“人造纖維類”等等。
（請注意，如果沒有100%的成分，可以按照“價值偏高的成分為主”來分，比如55%45% 羊毛/黏膠，可以分在“羊毛類”，如果是95/5 棉/羊毛，也可以分在“羊毛類”，按照我的經驗，這樣比較好。）
再按照顏色擺放，儘量將同色系放在一起，由深到淺，不要混雜，保持現場乾淨整潔。
第二步，盤點數量，
梭織面料，主要是以長度為主要資料，別忘記測量門幅作好記錄，（精細一些的話，標清楚門幅和可裁門幅），以便後期查詢方便。入袋可以是批裝，或者是卷裝，都可以。
針織面料，主要以重量為主，可以直接上稱稱，然後批裝入袋，針織面料因為彈性比較大，不建議使用卷裝。（精細一些的話，也可以標註清楚門幅和可裁門幅），以便後期查詢方便。
第三，擺放，
請注意！針織面料不要疊壓太高，因為可能會導致變形。最好疊放不要超過2批面料.
針織和梭織類分開區域擺放，按照上面講的，再區分成分，再按照色系一一擺好。
第四，日常管理 - “帳” “卡” “物” 相符
剛才已經將“物”說清楚了，下面開始說說“卡”
“卡”是指每個面料外面放一個“掛牌”記錄主要資訊：
“上次盤點時期和數量”
“多留一些空間可以記錄每次剪料的時間和米數，或者公斤數” 比如“ 8月22日 減5米 客戶XXX”等
（每次剪面料後都要記錄，養成習慣，就不會亂哦！）這就是“卡”的作用！！
說說“帳”，就是“臺賬” “總賬”
比較好的做法是自建一份“臺賬”，貼上面料小樣，5X5cm 大小，後面記錄盤點資訊，盤點時間主要看你倉庫規模和使用頻率，這個沒有規定，（服裝廠的規模的話，一個月由財務部進行抽樣盤點一次。）
盤點也是矯正庫存數量的方法，就像你說的，每次剪都會有誤差，不可能做到絕對精準，所以需要透過盤點來進行階段性的矯正！
以上已經是標準的服裝工廠的倉庫管理方式了，個人認為適合大部分的倉庫管理要求！
有了這樣的管理思路和方法後。倉庫日常管理就非常清晰了！