誇張的文案大多是針對營銷手法的內容，而不會去誇大產品內容本身，這是利大於弊的。想傳媒娛樂圈的內容性產品，除了謠言、虛假資訊、誹謗等內容， 跟段子一樣，無論怎麼誇張，基本是不受任何限制的。

而誇張的內容針對是產品，那就跟鴻茅藥酒無異了，過度的吹噓，肯定是弊大於利的。

知道這是個通病，但是目前恐怕還沒有良藥！

拿起手機，隨便一看，其實盡如此。

運營內心os大概就是：

“誇大其詞標題黨你們還不一定看呢，如實寫怎麼可能，休想！！！”

關於利弊而言，其實很難定奪，畢竟沒有一個可以量化的維度去比較，其實更為核心的產品運營的童鞋們如何做到很好的把握好這個度，在促活和使用者反感度之間的一種平衡。

實際上，長久來看，能留住使用者的，還是平臺內容本身的價值！

毫無疑問對產品來說是弊大於利的，但對負責推送的運營同學來說是是否弊大於利則取決於老闆的態度了。

為什麼這麼說？誇張乃至於擦邊球的文案當然能起到“騙點選”的作用，從資料層面來看有利於提升推送的CTR (點選/展示)。而推送往往是產品促活的最主要運營手段，日活又幾乎是每個產品都關注的核心指標，所以“誇張推送～高CTR ～拉昇日活”逐漸成為網際網路運營中基本的“套路”。如果產品日活KPI 壓力大，老闆們比較急功近利，那麼即便是這樣的手段來拿到結果相信那位運營同學也是大功一件，剩下的就是研究誇張的方法論以及規模化的動作了。然而顯然誇張的推送是極度損害使用者體驗的，如果一而再再而三地“被騙”或者推送的內容長期在打“擦邊球”，相信有一個數據比日活漲得更快，那就是通知的關閉率，從而使產品失去最有效的促活手段。

那麼，推送應該如何正當地去提升CTR ？說到底其實還是儘可能地完善使用者畫像，推給他想要的內容，而且必須要剋制(限制條數)。

方法二:機器賽馬:同時進行多條文案灰度推送，看使用者的反應，效果好的擴大量級效果差的再做最佳化，但切記最佳化不等於更標題黨。

方法三:條件觸發式推送:在使用者產生了特定行為的時候再給使用者推送，比如即刻早期的話題跟蹤訂閱推送，比如使用者與其他使用者產生了互動，這類推送是跟使用者強相關的，更加是“通知”意味。

All in all ，衡量推送工作是否做好了，唯CTR 論一定會誤入歧途，所以看CTR 的同時也必須關注通知關閉率，儘可能瞭解使用者，讓他們想要的的資訊觸達 他們，才是長期之策。

如果只是對產品，當然是利大於弊，至少編輯部會這樣認為。但是回到現實，新思維大行其道的今天，文案脫離主題加入個人情感利用明星效應怎麼寫都是譁眾取寵，讓人啼笑皆非。誰都比較忙，沒空搭理他們，因為他們也是普通人，普通人都會有自己的圈子，每個普通人在自己的領域裡都是牛人都是明星。