在媒體採訪中，書店店長說“每次都有客人替我們憂慮，問書店還能支撐下去多久？只能說不知道。這是真心話，抱著堅持一天是一天的樂觀心情，無所畏懼的往前。但現在，終於可以回答了。現在就是離別的時刻……”

這句話透出了無奈與不捨，但是讀者的情懷仍是趕不上經濟時代那無情的鐵蹄。

而伴隨著最後的清倉大處理，書店的書很快被搶購一空。

那麼，在這背後，又是一種什麼邏輯呢？難道實體書店就真的沒有存在下去的空間了嗎？

我在讀書的時候，曾經也跟書友們談到過這個話題。不少書友都認為：

網路上賣的書是比線下要便宜，而且搜尋起來很方便，書庫也非常的全。

是啊，其實銷售是一個非常直白的的行為，我能夠用最低的價格，最簡單的方式銷售給你需要的產品就行了，其他的都不是考慮的範圍。

而事實也確實是這樣，很多出版社的庫存圖書都已經被線上給買斷，讀者線上下找不到的情況下，只能夠在線上去搜尋，久而久之，也就開始依賴線上購買圖書了。

除此之外，線下的書店不但面臨著房租不斷上漲的問題，更是要把書店的環境做到非常的適合讀書，這在運營中會花費不少的財力去進行，單這一項成本是非常巨大的。

那麼，線下的書店還有出路嗎？

答案是肯定的，任何時候，隨著經濟的發展，會湧現出更多的商業形態和商業模式，人們的消費習慣也會跟隨者發生巨大的變化。線上下書店裡，最為大部分人所熟知的是西西弗書店了，西西弗書店誕生於1993年，是中國民營書店的先行者與代表品牌之一。

歷經二十多年發展旗下擁有Park書店(SisypheParkBooks)、向量咖啡(UPCoffee)、“不二生活”創意空間(BooartLife)、“七十二閱聽課”兒童閱讀體驗空間(七十二ReadingCall)、《唏噓》雜誌(Much)、推石文化(Twinstone)六個子品牌。

西西弗主打“參與構成本地精神生活”的價值理念，以“引導推動大眾精品閱讀”的經營理念，發展連鎖書店，目前已發展為擁有過110家圖書零售店及意式咖啡館、過200萬活躍會員的連鎖文化企業。

而根據實體書店的銷售規模來說，是逐年增長的，如下圖所示：

而少兒圖書在實體書店中發揮的作用加強，2017年少兒童書佔銷售25%以上的實體書店比例為26.4%，較2016年的23.37%提升了3個百分點。2017年開卷顯示少兒圖書佔到圖書零售市場的碼洋比重達到24.64%，為第一大細分品類。

從以上資料可以看出，線下圖書的市場是在不斷增加的，在這個大資料橫行的時代，線下書店的經營者更應該去分析其背後的資料，以此來調整自己的商業模式。

從我自己的角度看來，以後線下肯定會出現“精細化的形象書店+相關產業”書店，比如主打嬰兒類讀物的書店，那麼裡面可能還會有相關的嬰兒類的玩具、早教課程等。