招聘時，沒有無緣無故的套路，各種考試方法主要是測驗和考查求職者真實的素質、水平和能力。其實，只要看穿了就知難不難了。

一、考你的用心度

很多故事，像大老闆請應聘人員吃餃子，然後問餃子什麼餡、多少個。還有讓應聘人員各講一個印象深的創業故事，結果留下那個人，講了求職公司老總的經典故事。

二、考你的靈活性

學外語的小張，和另外幾位應聘者參加筆試,要求翻譯一份專業裝置的技術性資料。小張卡了幾次殼後，發現房間辦公櫃裡有本英語辭典,他立即大方地提出,有幾處單詞不大清楚,想查閱一下。

其他幾位應聘者有的根本沒去注意房間,即使看到了辭典也因為沒人提出不好意思借,怕低估水平，都硬著頭皮往下翻。

結果,在規定時間內,小張譯完了且準確率最高。人事部主管非但不小看他,還覺得他思維靈活,具有較強的現場應變能力。

三、考你忠誠度

小林參加一次大公司的面試,自我介紹後,主考官就向他提了這樣一個問題,問起對公司一位競爭對手策劃的一個大型活動怎麼看。

小林想坦白說，這個大型活動應該說,創意及操作都頗為成功,但又想,自己說競爭對手的好話,這位公司主管一定不高興。他斟酌了一下,含糊地說了幾點活動“不成功”之處。

結果,主考官說,是嗎,我倒覺得此次活動非常成功,也值得我公司好好學習借鑑。小林頓時後悔莫及,他想自己要如實說了心裡話就好了，結果弄巧成拙。

四、考你的人品

某公司對求職者進行最後的面試,小馬憑著自己的優秀成績過關斬將,很有可能成為幸運的一員。

這時,公司副總經理忽然想起似的,翻了翻他的材料,頗感興趣地問了句,有個部門的馬主任好像和你是同鄉,你們都姓馬,你家和他是親戚嗎?

小馬聽同鄉人說起過這位主任,但他還是據實以答,我聽說過他,但我不認識這位主任,我們不是親戚。

小馬被錄用了。後來,他知道那位主任和這位副總很熟,是大學同窗。如果他當時不據實以答,顯而易見,他的錄用肯定要打個大折扣了。

這樣看，你還會覺得考官是刁難嗎？

首先，作為一個過來人，其實你沒有必要太過於害怕這些HR，對他們來說，並不是在套路你，而是看你到底適不適合在他們那裡工作。

站在面試者的立場，最關心的自然是工資待遇以及未來職業發展之類的問題，然而，這些問題往往會被HR所儘量避免，尤其是工資待遇方面，這也是一個很實際但又有些陷阱的問題，所以面對這個問題，最好等你整體上對這個單位的發展有了解之後再協商瞭解。

而作為一個HR，問得那些問題其實都也只是一些非常普通的問題，沒有必要太過於擔心，只要你能表現出你的好學和堅持，勢必會給面試官留下好印象。

如果你在面試中，或者在你即將參加的面試中可能遇到什麼問題，還可以再交流。

最後，祝你一切順利！

HR溝通求職者，會按公司需求進行求職者的求職意向，求職心態，更能從與求職者的溝通方式及內容中判斷出求職者的行為方式。

不要去忽視HR的專業性，目標感，及看人識人的準確度。HR都是行走的人類行為觀察者，心理學熟練應用者，看人識人超準的。

我自己就是HR，持續性為公司挑選輸送人才。對於我而言，合適的求職者遠遠是在溝通中確定的。

有的求職者，我會溝通很久，一般是30min-50min左右，很大程度上是因為求職者所說的內容，有自相矛盾的地方，要深度挖掘找到求職者真正的求職意向。多數的求職者被拒不合適的，都是求職者自己沒有目標感，對求職公司沒有了解，對求職崗位沒有研究，只是看到薪資優渥就投簡歷而已。（千萬不要這樣求職，不瞭解求職公司與工作崗位，不僅耽誤自己找到更合適的工作，而且頻繁被拒更是打擊自己找工作的心態。）

有的求職者，行為處事本就乾脆利落，對自己所做的工作成就都瞭然於胸，而且能數字化的展示給招聘HR，在溝通時邏輯清晰，目標明確，這樣求職者更有競爭優勢。溝通時所需時長會更短，因為所有問題溝通都是直奔主題。（當然了，虛報過往工作業績或成就，HR也能瞭解到，每個HR都是心理學高手）