日常生產管理存在哪些問題常見的問題表現為以下幾個方面。1、生產組織工作存在問題.各生產線，有生產流程，一般包含多個裝置設定。2、生產控制存在問題（1）、質量管理存在死角，產生缺陷產品由於質量管理體系不健全，制度落實不到位，，重複返工在作業過程中的經常發生，又相應地使產品的品質不斷下降，客戶產生抱怨，要求退貨，生產成本不斷增加。（2）、裝置管理制度不完善，裝置故障多由於裝置管理制度不完善，或執行力存在問題。生產中，往往由於操作、維護保養不當，難保證生產裝置的正常使用。生產裝置的使用壽命一般都比較長，這樣，在生產過程中，不僅出現裝置突然發生故障，影響正常生產，而且，會降低裝置的使用壽命品。（3）、管理混亂，誤操作，導致各類事故企業管理不善，在生產現場表現為現場管理混亂，如可能將不同的工作模具混放在一起，物料放置不規範。這種情況下，由於各種誤操作，而生產出來的不合格產品，導致裝置損壞，安全事故的事例時有發生。（4）、庫存過多，資金積壓生產過程中的原、材料或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。（5）、措施不到位，導致安全事故由於安全措施不到位，在生產過程中會出現一些大大小小的安全事故。不僅影響生產正常進行，增加生產成本，而且，發生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。3、用錯誤的方式處理生產過程中的問題很多管理人員並沒有仔細地分析問題，沒有意識到問題產生的根源，採取的措施常常過於表面化，而不能使問題得到真正的實質性的改善和解決。由於採用的解決方式只是解決表面問題，經過一段時間，問題又可能重複發生。擴充套件資料商管教育將生產管理劃分為：①生產組織，就是選擇廠址，進行佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等等；②生產計劃。就是編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等；③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。生產管理的主要模組：計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。