是民企還是國企？幾句話說不清，主要關注訂單（主要是品種和交期，合理安排進度）、計劃（完成的進度跟蹤）、原材料（質量和到貨情況）、廠內物流（成品、半成品合理定置存放）、關注裝置運轉情況合理安排工位，每天班前要跟負責計劃、生產、質量等主要分管經理開碰頭會，有事正規開，沒事非正規碰個頭，養成習慣，並讓下屬服從你的習慣。每天需要碰頭的幾位部門經理用起來要稱手，不好用要果斷撤換不要考慮是不是業務很好。國企管生產主要考慮進度和產量，私企主要平衡交期（也是進度）和成本。

無論什麼行業。生產經理或者生產廠長都是一樣的責任，那就是把控好生產的每一個環節。

想要做好一個事業，喊口號整資料只是其中的一部分。最重要的工作就是必須熟悉每個工序的流程。

有人說了，管理層就是做管理，沒必要事必躬親。

這話看起來並沒有錯。但是呢，外行領導內行的結果大家有目共睹的太多了，沒必要讓我再多囉嗦了吧。

想要做好一個事業，無論是哪個行業的，都必須要清楚的知道你這個行業的工作流程。這樣才能知道哪裡不合理，哪裡需要改進。哪個環節容易滋生腐敗，或者叫有漏洞。

但是，作為企業特別是私營企業，必須要有一定的肚量。畢竟現在是利益金錢社會，跟著你賺不到錢或者賺取非常少，人家憑什麼跟著你幹。

這就是水至清則無魚的道理。