作為近10年的產品回答一下，這個答案可能不同的人有不同的見解。
其實產品經理需要的能力比較多，至少好幾個方面，缺一不可。
但非要說最重要的話，我認為應該是：思考力
思考讓人類認識到事物的本質，同樣的，思考讓產品經理看到產品的本質。
一個有思考力的產品經理，
不會盲目抄襲競品，會思考他們的功能為什麼這麼設計，而且往往都能想清楚。
不會盲目跟風，什麼火做什麼，會思考產品定位和自身公司的基因是否契合。
不會隨意改變立場，被市場、程式、美工、運營，甚至老闆的一句話就忘了產品本身該做什麼，他們往往能看清表象背後想做一個功能或不想做一個功能的真正原因。
當然也不會盲目自信，會研究競品，會了解需求，會考慮盈利，會想到運營推廣的容易，以及技術實現的困難。
也自然不會停止學習，知識就像海水，瞭解越多，你越渴，就越覺得自己渺小。
當你具備了思考力，也自然會想到，要保持這種能力，必須不斷學習，會學習產品設計的基本技能，會學習和同事朋友的溝通技能，也會學習各項管理技能等，所以具備了思考力，其他一切問題，賦予一定的時間，都能解決。
在我才入行產品不久的時候，我以為熱愛是做產品最重要的，但現在覺得光熱愛是遠不夠的，只是一個基本條件。因為有些人，雖然熱愛做產品，但思考力不夠，雖然也在看書學習，但可能小時候的一些事情，導致了一些思維固化，特別難以轉變，就往往導致他們的現在短期內，都無法上升到另一個高度，直接結果就是思考深度不夠，常無法一下看到事情的本質，就導致有些問題總處理不好，對有些人來說，這是一個無法跨越的鴻溝，就像讓一個搬磚的來寫個10萬加的爆文一樣難。
而思考力的獲得，唯有學習，各方面的知識可能都需要一些，悟性強的，就能快些獲得，悟性差 差的，可能就要慢些才能修煉成功。
不過話說回來，一個公司，或者一個產品有那麼一兩個有思考力的產品經理有時就夠了，而其他更多的產品經理，都只是他們的跟隨者，一條高階流水線的工人。所以這也是好的產品經理難能可貴，並非隨處都有的。
上面這些，其實也都是廢話，因為衡量一個產品經理是否牛逼的標準，就是看他的產品，目前的產品界，就是這麼狹隘的定義的。
所以核心競爭力就是：你有沒有做出過牛逼的產品？
作為近10年的產品回答一下，這個答案可能不同的人有不同的見解。
其實產品經理需要的能力比較多，至少好幾個方面，缺一不可。
但非要說最重要的話，我認為應該是：思考力
思考讓人類認識到事物的本質，同樣的，思考讓產品經理看到產品的本質。
一個有思考力的產品經理，
不會盲目抄襲競品，會思考他們的功能為什麼這麼設計，而且往往都能想清楚。
不會盲目跟風，什麼火做什麼，會思考產品定位和自身公司的基因是否契合。
不會隨意改變立場，被市場、程式、美工、運營，甚至老闆的一句話就忘了產品本身該做什麼，他們往往能看清表象背後想做一個功能或不想做一個功能的真正原因。
當然也不會盲目自信，會研究競品，會了解需求，會考慮盈利，會想到運營推廣的容易，以及技術實現的困難。
也自然不會停止學習，知識就像海水，瞭解越多，你越渴，就越覺得自己渺小。
當你具備了思考力，也自然會想到，要保持這種能力，必須不斷學習，會學習產品設計的基本技能，會學習和同事朋友的溝通技能，也會學習各項管理技能等，所以具備了思考力，其他一切問題，賦予一定的時間，都能解決。
在我才入行產品不久的時候，我以為熱愛是做產品最重要的，但現在覺得光熱愛是遠不夠的，只是一個基本條件。因為有些人，雖然熱愛做產品，但思考力不夠，雖然也在看書學習，但可能小時候的一些事情，導致了一些思維固化，特別難以轉變，就往往導致他們的現在短期內，都無法上升到另一個高度，直接結果就是思考深度不夠，常無法一下看到事情的本質，就導致有些問題總處理不好，對有些人來說，這是一個無法跨越的鴻溝，就像讓一個搬磚的來寫個10萬加的爆文一樣難。
而思考力的獲得，唯有學習，各方面的知識可能都需要一些，悟性強的，就能快些獲得，悟性差 差的，可能就要慢些才能修煉成功。
不過話說回來，一個公司，或者一個產品有那麼一兩個有思考力的產品經理有時就夠了，而其他更多的產品經理，都只是他們的跟隨者，一條高階流水線的工人。所以這也是好的產品經理難能可貴，並非隨處都有的。
上面這些，其實也都是廢話，因為衡量一個產品經理是否牛逼的標準，就是看他的產品，目前的產品界，就是這麼狹隘的定義的。
所以核心競爭力就是：你有沒有做出過牛逼的產品？