“積分”在我們的生活中隨處可見，學校考試會用積分考核學生成績，玩遊戲會用積分記錄排名，購物會用積分刺激消費，積分與我們的生活息息相關，那麼員工積分管理中的“積分”與我們生活中的“積分”有什麼區別，又有什麼共同之處？
（一）兩種積分都是用積分的多少來定義“優秀”。
例如：在唯品會上註冊一個會員，購物積分累計到1500分升級銅牌會員，積分累計達到7500分升級銀牌會員……而在我們民網，積分排名第一的員工，就是我們公司的最佳優秀員工，也是我們公司福利、獎勵發放最多的一個人。
（二）兩種積分都是用積分來激勵和管理人員。
例如：在學校包乾區的衛生不乾淨，會給予相應的扣分，在我們民網，當員工有工作沒有及時完成，也會給予相應的扣分。
二、傳統的“積分”和員工積分管理中的“積分”的區別
員工積分管理制度用積分（獎分和扣分）對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用雲平臺記錄和永久性使用，目的是全方位調動員工的積極性，而我們平常接觸到的積分做不到這一點。
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1 # 企業資料化管理
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2 # 使用者1638979201212
實施積分制管理，把所有的工作指標都量化，最終公司管理中的各種困惑都得到了解決，企業才能提升質量，提升服務，規避風險，持續增加利潤，公司的形式一年比一年好，員工一年比一年穩定，積極性也越來越高，公司規模也越來越大，效益成倍增加，老總和管理層卻越來越輕鬆，公司就進入一種無風險的經營狀態！這種驚人的結果，只有積分制管理能夠為你實現。
積分管理是現在大多數企業必需的選擇，透過積分管理針對員工的日常管理做的一種模式。
積分制管理是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用 。積分制管理是把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調人的積極性。
很多時候企業老闆認為員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，滿足自己的精神需求，現在隨之生活質量的提高，員工所追求的東西自然是不一樣的，跟以前相比，員工更需要的是自己的精神追求。
與傳統的管理方法不同的是積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現及執行能力，在任何方面，只要員工表現好、能力強，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現不好就會得到相應的積分扣分處罰，這樣一來就不存在不公平員工抱怨現象，因為所有的積分都是要靠員工自己的努力去爭取，員工做多做少，優秀不優秀就能慢慢從積分層面上體現出來了，能者上弱者下這一直以來都是職場上的遊戲規則。
員工積分提高後，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收穫，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，珍惜積分，員工爭取積分的過程就是執行力提升的過程。
很多管理方法在目前來講都有著衰退現象，而積分管理卻不一樣。使用時間越長員工積分越多，得到的個人好處越多，對大家的激勵就越大，使用越長，各種標準體系越來越完善，員工感覺越好，自然透過高積分留住的人才也越來越多。
積分管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著每個員工的行為。 積分管理迴歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工啟用系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。想要知道更多關於積分管理的內容點我頭像可以私信我領獲得案例匯入解讀資料一套。我看到後第一時間回你。