甲方與乙方，來自不同的星球，雙方無休無止的拉鋸戰。
乙方永遠猜不透甲方真正要啥，甲方永遠認為乙方的方案差。
要想有效的推進專案，還真需要一點小技巧：
一、有效溝通，問清專案本質
甲乙雙方是為了某個專案而共同行動，雙方是平等獨立的，誰也不欠誰。
甲方不要自視甚高，乙方也不要跪舔。
甲方在下達Brief時，把問題、要求講清楚明白，乙方不懂的也當場問清楚，不要去猜、猜、猜，效率低不說，方案滿意度也低。
有時候，甲方自己也說不清楚要求，乙方要會利用自己的專業知識提問，找出問題的根源所在，有目的的方案會事半功倍。
比如在《好好學習》這本書中，作者成甲講述了他們公司拿下專案的經歷。
當時，有家上市公司邀請了很多專家，為他們的集團公司新的業務板塊發展提供諮詢。當主辦方介紹完專案背景後，各方專家基於自有專業知識侃侃而談，而成甲發言時提出了三個問題：（1）“集團為什麼要進入這個新業務板塊？初始冬季和商業構想是什麼？”（2）這種構想要實現，最關鍵的影響因素是什麼？推動這一目標的結構動力是什麼？（3）現在的態勢與我們的關鍵目標是否匹配？從內部架構到使用者需求之間要做哪些工作？發展的節奏是什麼？
如果成甲也是基於自有知識泛泛而談，而沒有了解專案的本質問題，必然也不會有甲方的青睞。
所以，乙方要會利用自己的專業知識，與甲方溝通，瞭解清楚甲方的最終目的是什麼。
二、向甲方權威決策層彙報
甲乙雙方在推進專案的過程中，會遇到一改再改的情況。通常都是甲方高層看過方案後，將意見反饋給下屬，下屬再傳達給乙方。有時候下屬未必瞭解老闆的意圖，只是機械的傳達修改意見，乙方再怎麼改也無法讓老闆滿意，溝通效率實在太低下。
最好的辦法，是雙方約定時間，雙方大佬齊聚，乙方正式向甲方提案，當場說明修改意見。即使甲方要過幾天彙總修改意見，乙方也能根據當天談判情況，把握甲方的需求方向，不會向無頭蒼蠅一樣修改。
三、雙方有效配合
不能乙方承擔甲方的專案後，甲方就能當甩手掌櫃。很多事情需要雙方的配合。如施工現場會碰到很多無法解決的問題，需要甲方協調解決，不管是多單位合作、工作移交、設計問題及成本問題、等，甲方要及時出手解決。
乙方在執行專案時，要隨時與甲方專案負責人保持溝通。最好在專案實施時，把能預見的問題羅列出來傳達給甲方，甲方提早安排人去溝通。
四、體諒、體諒、體諒
大家都是打工族，都是為了完成專案，雙方之間多體諒。
見過不少專案需要臨時調整，小到海報設計圖，在時間來得及的情況下能調整就調整，不能要說明具體情況，獲得甲方諒解。
甲方與乙方，來自不同的星球，雙方無休無止的拉鋸戰。
乙方永遠猜不透甲方真正要啥，甲方永遠認為乙方的方案差。
要想有效的推進專案，還真需要一點小技巧：
一、有效溝通，問清專案本質
甲乙雙方是為了某個專案而共同行動，雙方是平等獨立的，誰也不欠誰。
甲方不要自視甚高，乙方也不要跪舔。
甲方在下達Brief時，把問題、要求講清楚明白，乙方不懂的也當場問清楚，不要去猜、猜、猜，效率低不說，方案滿意度也低。
有時候，甲方自己也說不清楚要求，乙方要會利用自己的專業知識提問，找出問題的根源所在，有目的的方案會事半功倍。
比如在《好好學習》這本書中，作者成甲講述了他們公司拿下專案的經歷。
當時，有家上市公司邀請了很多專家，為他們的集團公司新的業務板塊發展提供諮詢。當主辦方介紹完專案背景後，各方專家基於自有專業知識侃侃而談，而成甲發言時提出了三個問題：（1）“集團為什麼要進入這個新業務板塊？初始冬季和商業構想是什麼？”（2）這種構想要實現，最關鍵的影響因素是什麼？推動這一目標的結構動力是什麼？（3）現在的態勢與我們的關鍵目標是否匹配？從內部架構到使用者需求之間要做哪些工作？發展的節奏是什麼？
如果成甲也是基於自有知識泛泛而談，而沒有了解專案的本質問題，必然也不會有甲方的青睞。
所以，乙方要會利用自己的專業知識，與甲方溝通，瞭解清楚甲方的最終目的是什麼。
二、向甲方權威決策層彙報
甲乙雙方在推進專案的過程中，會遇到一改再改的情況。通常都是甲方高層看過方案後，將意見反饋給下屬，下屬再傳達給乙方。有時候下屬未必瞭解老闆的意圖，只是機械的傳達修改意見，乙方再怎麼改也無法讓老闆滿意，溝通效率實在太低下。
最好的辦法，是雙方約定時間，雙方大佬齊聚，乙方正式向甲方提案，當場說明修改意見。即使甲方要過幾天彙總修改意見，乙方也能根據當天談判情況，把握甲方的需求方向，不會向無頭蒼蠅一樣修改。
三、雙方有效配合
不能乙方承擔甲方的專案後，甲方就能當甩手掌櫃。很多事情需要雙方的配合。如施工現場會碰到很多無法解決的問題，需要甲方協調解決，不管是多單位合作、工作移交、設計問題及成本問題、等，甲方要及時出手解決。
乙方在執行專案時，要隨時與甲方專案負責人保持溝通。最好在專案實施時，把能預見的問題羅列出來傳達給甲方，甲方提早安排人去溝通。
四、體諒、體諒、體諒
大家都是打工族，都是為了完成專案，雙方之間多體諒。
見過不少專案需要臨時調整，小到海報設計圖，在時間來得及的情況下能調整就調整，不能要說明具體情況，獲得甲方諒解。