1、制定區域市場工作目標和計劃，以流程管理和PDCA迴圈[PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母，PDCA迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式]推動客戶經理按時完成營銷部各項工作任務；
2、蒐集市場資訊，善於用SWOT分析法[SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境可以有機地結合起來。]分析市場狀況，準確預測市場需求；
3、負責管理客戶基礎資訊維護，保證客戶分類工作的質量；
4、組織客戶經理開展客戶服務工作;協調內外部關係，妥善解決轄區客戶服務工作中的各種問題；
5、組織客戶經理開展品牌培育工作。根據品牌管理原則、方法、規劃，制定符合區域市場的品牌品類管理、生命週期管理和經營階段管理可行性方案，實施品牌培育策略；
6、檢查、督促、規範客戶經理的工作，進行績效評估。圍繞效率和自律、動力和活力規範客戶經理日常工作要求，客戶服務體系為工作標準嚴格客戶經理服務行為；
7、開展客戶經理營銷指導和業務培訓，有效提升客戶經理服務、營銷能力。
1、制定區域市場工作目標和計劃，以流程管理和PDCA迴圈[PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母，PDCA迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式]推動客戶經理按時完成營銷部各項工作任務；
2、蒐集市場資訊，善於用SWOT分析法[SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境可以有機地結合起來。]分析市場狀況，準確預測市場需求；
3、負責管理客戶基礎資訊維護，保證客戶分類工作的質量；
4、組織客戶經理開展客戶服務工作;協調內外部關係，妥善解決轄區客戶服務工作中的各種問題；
5、組織客戶經理開展品牌培育工作。根據品牌管理原則、方法、規劃，制定符合區域市場的品牌品類管理、生命週期管理和經營階段管理可行性方案，實施品牌培育策略；
6、檢查、督促、規範客戶經理的工作，進行績效評估。圍繞效率和自律、動力和活力規範客戶經理日常工作要求，客戶服務體系為工作標準嚴格客戶經理服務行為；
7、開展客戶經理營銷指導和業務培訓，有效提升客戶經理服務、營銷能力。