網際網路創業是一個太過寬泛的概念，你需要再具體描述一下這個問題。如果發現自己無法對該問題進行詳細描述，證明你還沒想清楚要做什麼。建議暫時先不要嘗試創業，給自己一段沉澱的時間，好好想清楚自己要做什麼，能做什麼後，再開始實踐。

創業和工作不同。工作時，你只是所有業務鏈條中的一環，所以只需盯著手邊的事務即可，不必去理解整個業務的邏輯鏈，不必在宏觀上做出規劃，也不必對整體目標負責；而創業則完全不一樣，你需要理清業務中所有的邏輯節點，需要清晰的規劃，最重要的是，你必須將所有規劃落地。

這種身份的轉變看似簡單，其實很難。常年員工身份養成的慣性思維，會讓你不自覺地還站在原有角度思考問題，比如在細節處耗費太多精力，而對整體規劃中出現的偏差視而不見。

完成身份轉變是你需要克服的第一件事。

影響業務的因素有很多，但一條普遍規律是，其中最關鍵的20%，需要我們分配80%的精力去關注，因為這20%才是決定業務能否成功的關鍵。你可以去觀察一下，很多公司80%的利潤都只來自於20%的客戶。

許多剛剛創業的人總會掉到一個陷阱中：業務中的所有事務，無論重要與否，都給予同等的時間和關注度。但把精力均攤，往往會削減你用在關鍵事務上的時間，你所獲得的收益也會降低。

創業不是平鋪直敘、按部就班，把握住影響業務的關鍵少數問題，然後投入精力去攻克它，這才是創業的精髓所在。

你有一個美好的目標，併為這一目標制定了一個合理的規劃，這在創業中不是啥難事，真正難的是後面的執行和落地。

這些年，我有一個觀察——很多人想的事情很多，想法也很好，但能真正完成的卻很少。創過業或真正做過事的人都明白，你有10個想法，3個能最終執行，1個能完成預想中的80%，就算成功。

可見落地和執行，是創業中最難的一環。

很多網際網路專案都是燒錢的，但大部分網際網路創業者都不會燒自己的錢。凡是肯快速大把燒錢的公司，都是拿了投資人的錢。如果是做小本創業，不想拿融資，那最關鍵的就是快速找到贏利點，保持良好的現金流。

我這幾年見過不少網際網路創業公司，即便拿到了融資，也最終死於沒有贏利點和大手大腳地花錢上。所以小本創業，一定要快速找到盈利點，這樣才可能長久。