網購對傳統百貨商場衝擊是不言而喻的，特別對比較單一商品銷售的商場影響更大，這主要還是商場商品價格同網購商品價格有差別所帶來的結果，二者經營過程中所產生的成本也沒有可比性。現在，大型綜合型商場生意總體上還是可以的，他們的配貨物流都有各種渠道，商品齊全，價格公道，質量和食品安全有自己一套管理模式。所以，做強做大，集團型、綜合型、連鎖型、獨特型是今後發展的方向。你所說的傳統百貨商場，我理解可能是中小型規模的，商品價格及商品門類都沒有優勢的一種商場，如果地段沒有優勢的話，一般而言，更加難於經營下去。

前兩年曾有傳聞“實體將被電商幹掉，不復存在。”，隨著近兩年的百貨零售行業資料顯示，顯然百貨零售實體經濟並不會被幹掉，甚至有穩步上升的態勢。其中的原因是人們的可支配收入增多，線下實體店的商品質量與服務，更能獲得消費者的信賴，一般高價小件的物品，眾多消費者都選擇線下百貨進行消費購買。

但不容忽視的是百貨零售關店潮仍在持續，隱含著百貨零售實體經濟發展仍面臨著痛楚，如：

（1）傳統百貨零售原本存在的問題。浪費在渠道上的成本過高、場地限制商品種類、經營效率低下、獲客成本高、利潤較低。

（2）電商無形壓力迫使，消費者購物需求顛覆性的改變。隨著網際網路電子商務的技術發展，線上購物體驗足夠流暢，足不出戶即可解決大件家電、電子產品、小件服裝、柴米油鹽和生鮮熟食等消費需求。

（3）中國經濟正在崛起，各行各業的市場越來越細分，專賣店、特色店、體驗店等實體店瓜分百貨零售的市場份額。

（4）同質化嚴重。隨著商業地產專案的不斷湧現，百貨門店數量呈快速增長態勢，內部競爭空前加劇，百貨業已無法滿足消費者不斷提高的消費需求，然而定位和經營模式的同質化，更將千城一面的問題赤裸裸地暴露出來。