紅林悟道《韓非子-揚權》第二章：執要
《韓非子-揚權》上一節講“大命”，重點是“事在四方，要在中央”，主要意思是中央制訂政策與法規，地方執行。這一節講的是這樣做的好處與實效。第一個好處就是“聖人執要，四方來效”，意思就是君主掌握著國家大權，中央政府掌握著國家政策與法規的制訂權，這樣一來，各地的官員與百姓自會效勞。
其實，不管是個人還是一國一司的領導，不管是政事、司事、家事，還是生活中的私事，一定要抓住事物的核心與要害。只要解決好了核心的問題，其它的旁事自然就迎刃而解了。這為我們解決問題指有了方向，抓住事物的主要矛盾。比如我們常講的銷售管理，首要解決的就是公司與銷售人員之間的矛盾，這是問題的核心，是主要矛盾，矛盾點在那裡，就是利益分配體系，也就是要制訂一個合法合理合情有競爭力的銷售人員薪酬體系與獎勵辦法，只要這個問題解決了，其它的問題就好解決了，接此體系招人、培訓、上崗、考核。
第二個好處就是“虛而待之，彼自以之”，意思就是政策與法規一旦制度完畢，公司就可靜以觀之，各地辦事處經理自已會按規章制度辦事，因為他們知道怎麼幹，更知道幹多少拿多少，幹更多拿更多的規矩，公司只需按考核辦法月底進行結算與核算就可以了。
第三個好處就是“四海既藏，道陰見陽”，建章立制，隊伍建起後，局面就算打開了，對公司來說，就可以在旁觀察事物的發展，觀察人的表現，隨著環境的變化，不斷修訂制度與人員設定，不變的還是“依制度抓管理”這一核心思想。為什麼要在旁觀察，因為看的更清楚，“不識廬山真面目,只緣身在此山中”告訴我們作為公司領導不能身陷公司日常事物中，要跳出事物看事物，才能看的清看的明，才會明白怎麼解決。
【聖人執要，四方來效。虛而待之，彼自以之。四海既藏，道陰見陽。】聖明君主執掌著要害，四方臣民都會來效勞。只用冷靜地對待臣下，臣下自會辦好事情。天下既已平安無事，君主就可以從靜態中觀察動態。
公司管理中，各部門執行穩定後，就要廣開言路，發揚民主，因為戰略性、基礎性的問題已經解決，接下來是如何發展的問題，而發展需要的是集體的力量，所以這時要多聽取大家的建議與意見，一是有利於發展，二是有利於穩定。公司的戰略與制度必是符合國家法規與行業規則與規矩的，也就是我們前面的提到的人類社會發展的客觀規律，要生存發展，就必須要遵守這樣的規律，所以要堅持，這叫遵循事理。公司的戰略與制度一旦制訂下就不要隨便更改，堅持的做下去。
【左右既立，開門而當。勿變勿易，與二俱行。行之不已，是謂履理也。】文武官員既經設定，君主就可以廣開言路接待他們。不要變更，不要改動，按照自然和人類法則去行動，不停頓地做下去，這就叫遵循事理。
關於遵守行業發展的客觀規律，這一點非常重要，我們常講的創新，不是對規律的創新，只是管理與技術的創新。規律是天然形成的，不以人的意志可轉移的，除非承載規律的體系崩塌了。中國的醫改，一直在技術與管理層面創新，但卻沒有改變規律性的東西，所以越改越解決不了問題，最好的辦法就是重建體系，重生規律，重獲生息。
紅林悟道《韓非子-揚權》第二章：執要
《韓非子-揚權》上一節講“大命”，重點是“事在四方，要在中央”，主要意思是中央制訂政策與法規，地方執行。這一節講的是這樣做的好處與實效。第一個好處就是“聖人執要，四方來效”，意思就是君主掌握著國家大權，中央政府掌握著國家政策與法規的制訂權，這樣一來，各地的官員與百姓自會效勞。
其實，不管是個人還是一國一司的領導，不管是政事、司事、家事，還是生活中的私事，一定要抓住事物的核心與要害。只要解決好了核心的問題，其它的旁事自然就迎刃而解了。這為我們解決問題指有了方向，抓住事物的主要矛盾。比如我們常講的銷售管理，首要解決的就是公司與銷售人員之間的矛盾，這是問題的核心，是主要矛盾，矛盾點在那裡，就是利益分配體系，也就是要制訂一個合法合理合情有競爭力的銷售人員薪酬體系與獎勵辦法，只要這個問題解決了，其它的問題就好解決了，接此體系招人、培訓、上崗、考核。
第二個好處就是“虛而待之，彼自以之”，意思就是政策與法規一旦制度完畢，公司就可靜以觀之，各地辦事處經理自已會按規章制度辦事，因為他們知道怎麼幹，更知道幹多少拿多少，幹更多拿更多的規矩，公司只需按考核辦法月底進行結算與核算就可以了。
第三個好處就是“四海既藏，道陰見陽”，建章立制，隊伍建起後，局面就算打開了，對公司來說，就可以在旁觀察事物的發展，觀察人的表現，隨著環境的變化，不斷修訂制度與人員設定，不變的還是“依制度抓管理”這一核心思想。為什麼要在旁觀察，因為看的更清楚，“不識廬山真面目,只緣身在此山中”告訴我們作為公司領導不能身陷公司日常事物中，要跳出事物看事物，才能看的清看的明，才會明白怎麼解決。
【聖人執要，四方來效。虛而待之，彼自以之。四海既藏，道陰見陽。】聖明君主執掌著要害，四方臣民都會來效勞。只用冷靜地對待臣下，臣下自會辦好事情。天下既已平安無事，君主就可以從靜態中觀察動態。
公司管理中，各部門執行穩定後，就要廣開言路，發揚民主，因為戰略性、基礎性的問題已經解決，接下來是如何發展的問題，而發展需要的是集體的力量，所以這時要多聽取大家的建議與意見，一是有利於發展，二是有利於穩定。公司的戰略與制度必是符合國家法規與行業規則與規矩的，也就是我們前面的提到的人類社會發展的客觀規律，要生存發展，就必須要遵守這樣的規律，所以要堅持，這叫遵循事理。公司的戰略與制度一旦制訂下就不要隨便更改，堅持的做下去。
【左右既立，開門而當。勿變勿易，與二俱行。行之不已，是謂履理也。】文武官員既經設定，君主就可以廣開言路接待他們。不要變更，不要改動，按照自然和人類法則去行動，不停頓地做下去，這就叫遵循事理。
關於遵守行業發展的客觀規律，這一點非常重要，我們常講的創新，不是對規律的創新，只是管理與技術的創新。規律是天然形成的，不以人的意志可轉移的，除非承載規律的體系崩塌了。中國的醫改，一直在技術與管理層面創新，但卻沒有改變規律性的東西，所以越改越解決不了問題，最好的辦法就是重建體系，重生規律，重獲生息。