高管工作靠罰款，引起下屬都反感。

內部必須要調整，多多交流去溝通。

罰款可以起到震懾作用，從而使員工達到服從的目的。

後來為什麼無效呢？因為他們約過規則可以獲得更大的收益。可以把罰款想抵掉後還有可觀的收益。要是沒有發現或者被原諒一次呢，報著一中僥倖心理。

自我感覺不差錢，只是犯錯而已，不到辭退的地步，就是辭退補償也比罰款多。

有一種現象規章制度只是說說而已，檢查機制並沒有跟上，落到實處。存在著漏洞。

因為罰款是遊走在法律邊沿，給人感覺是不正當管理。只會扣錢，有點黑心。別人聽到後沒有人願意去你那裡工作。到哪裡都可以賺錢。

罰款只是一種手段，並非管理目標。

要從談心上入手，管理者習慣了命令，卻不習慣於下屬平等溝通。誰建議的形式談一下，這樣做對他們來講有啥好處？可以舉例說明。

養成守時守信對於一個職場人來講，能給他人留下一個良好的印象。

營造一個良好的團隊工作氛圍，讓下屬喜歡上，知道下屬追求的是什麼？並且分階段來幫他們一步步實現。可能的提升員工滿意度。

來激發他們的工作意願。自己必須遵守，身邊的人都按要求做到了。慢慢的就會越來越好。

要建立一整套完整的反饋機制。資訊化系統個人觀察等手段。來檢測這一切是否運作良好。甚至可以開放給隔壁部門的同事去監督。讓他們發現誰不遵守規則揭發出來。

畫龍畫虎難畫骨，知人知面難知心！感恩陪伴，感恩真善美！太多心機，大累！玩不了，玩不起，玩不轉！請原諒！

一分寧靜，心疼自己！

企業管理制度若談到6S或5S，那麼要遵守，若不當行為，那要被罰款，並不是很大的。若錯誤做了2次，而且事不過三，那要被開除。這個大多在外資公司上常見到的。另外，若公司名聲不好，管理太差，而且高管透過亂罰款而提升自己薪資空間，對老闆好，容易引起下屬反感，會引論紛紛，可能罷工，會使企業生產或工作癱瘓了。罰款要看情況而定，需要透過上級會議商量決定，不能擅自罰款。若員工第一次做錯，可以警告，第二次直接罰款扣工資，第三次就看著辦吧，要麼給一次機會，要麼辭退。有人說罰款是無效的，因為有的人天真，不瞭解企業背景文化和管理制度，自認為是；有的人心裡明白，為了面子，說無效；有的人不服氣，才說這樣氣話；有的人很清楚公司制度沒有談到這樣的罰款制度，也很清楚高管的人品和行為，對法律略懂高一二，喜歡拿起勞動法保護自己利益，會說罰款無效；還有很多原因不在這裡談，簡單說：罰款要適可為止吧，只要對領導或員工好，對管理有利，提升管理效率，公司運營穩定就OK。