一般員工在公司裡有三種問題，一是能力不足，二是動力不夠三是立場不對，大部分公司遇到比較頭疼的問題就是員工在工作中沒有激情，沒有動力，比較懶散，我們先分析一下員工沒有激情是由哪幾個方面的原因:

第一:沒有認識到工作的價值:

員工認為自己的工作無足輕重，沒有什麼意義，就會讓他覺得怎麼幹都沒有激情，不知道為什麼而幹！老闆要幫助員工意識到工作的重要性，能夠為別人帶來的幫助，從而從內心激發員工的榮譽感，增加對工作的熱情

第二:沒有目標

沒有設定個人目標，公司目標太過遠大，沒有結合到員工自身的個人目標，導致沒有歸屬感

第三:工作氛圍一般

公司裡死氣沉沉，從來不開會，開會也只是說教，沒有從根本上解決問題，現在員工大多數都是80後90後 這一代人除了薪酬上的要求，要想工作更有激情，需要更多的快樂氛圍，所以老闆要讓公司變得活起來，增加快樂氛圍，才能多數帶動少數！

第四:沒有企業文化

一家好的公司一定有好的企業文化，企業文化是老闆文化的對映。如果老闆是一個有激情有活力的人，員工一定會被影響，最怕老闆老是板著臉，員工有激情也不敢表現出來，所以老闆要自己先改變！

第五:沒有績效考核獎懲

員工的工作做的好不好沒有檢查，也沒有評判，讓員工覺得做的好不好都無所謂，沒有表揚也沒有懲罰，所以就會慢慢的喪失對工作的熱情！

對於現代企業來說，真正的成功必然是團隊的成功。

熱情的員工是公司發展的基石，無論什麼企業，什麼崗位都需要這樣的員工，充滿熱情和生命力。這樣的領導更不可或缺，這裡已經超越了拿專業考量的標準。如果領導沒有這種特質，就要保護這樣的員工，從企業發展和創收的角度考量去激勵和關懷這樣的員工，而不是領導不喜歡這個員工等因個人感情出發，覺得員工的主動性，認真做事等主動性的表現都是不可取的。

關於員工的主動性，大家都很清楚，各自在各自的公司裡能感受到，在這裡不贅述。我們看看反面例子。

當前很多企業在管理過程中刻意追求完美，在執行過程中，結果導致了很多急功近利的行為和刻板枯燥的風氣，反而給公司造成了很大的損失。

我公司去給客戶提標，在去之前，有個行業經驗豐富的員工就提議，客戶關注分析師行業資源，領導只口頭說了我們找人，就會有，不用在方案中體現太多。這就是不太清楚專業的危險之處。結果，在提案當場，客戶就特別問道，是否有分析師這塊的資源以及資源程度有多少？同事做過財經公關，對此行業有一定經驗，剛好要回答，就被領導打斷。領導媒體出身，對此行業不專業，答道：這也是品牌傳播的一部分，圍繞品牌傳播，媒體說了很多，把客戶的問題帶過，結果雖然給客戶報價較低，且有一定關係的客戶，訂單還是丟了。領導事後，也埋冤這位同事。

說到底，還是企業文化和公平公正的制度建設方面的問題，讓員工在公平公正，有激勵機制的工作環境下自我覺醒，發揮能動性動，透過主要核心 員工踐行企業積極的文化，在管理中體現藝術才是關鍵。