作為了一個職場人，我也經歷過各類這種培訓，有心態打造，有團隊打造，有感恩之類的，我的感受是一群人經過兩三天的洗腦，打滿雞血，忘記了自己是誰。在那個被烘托中的場景裡，你會忘記了你原來的樣子，被他們硬生生的洗成了一模一樣的思維，想想可怕。可是當你在現場的時候，你根本不覺得自己是個瘋子。主持人一會哭著讓我們明白什麼叫感恩，一會又讓我們放開天性，群魔亂舞。還有些一上來就喊叫著我是最棒的。反正經過了這麼多，我是不會再去相信此類的培訓。希望此類的培訓能夠如他們所說的那樣找回初心！

一個小外貿公司的財務兼招聘來回答。

就小公司而言，這些培養沒啥意義。

就我們這個9人小公司，大家的職責基本上都是固定的，像我就是財務，報稅，在業務比較多的時候釋出招聘資訊，並且幫業務和採購打下手。而這些工作，需要培養嗎，應該都是在入職之前就確定有這些技能，才讓我入職的。

老闆和其他四個業務員，是公司創造利潤的骨幹，他們除了本職業務外，一些採購方面和單證方面也得做，給客戶的報價和向工廠要來的價格，必須分清楚，不然損失看得見。這些並沒有進行專門的培訓，都是自己一路摸索的。

採購雖然是專門的採購，但採購的工作又不是採購一個人能全部完成的。可能價格談判的能力需要培訓，這樣培訓就得是全公司除了財務之外所有人都得培訓。

我們的跟單現在還只是跟單，但相信用不了多久，他就得扛起採購和單證的業務，並且將因為他的外語能力，很有可能成為我們的第六個業務，那他的培訓方向是什麼呢。

單證的工作很內容也是除了單證還有采購，除了採購，還有跟單，要不是外語能力實在不行，他轉行做業務也是可以的。最近他就在補外語，嗯，看來也就4級沒過的我沒這想法了。

全公司這麼多人，感覺沒有一個是需要做專門的職業素養培訓的。

大公司不清楚。

企事業單位，不管對員工進行何種培訓都有它的目的和實際意義，只是培訓後所取得的效果是不一致的。

每個人都有自己的思維能力；理解能力；判斷能力；行為能力。你想做一個什麼樣的人？你想把自己變成怎樣的一個人？認識不同，目標就不同，發展就不同，所以，做的也就不同。大家都優秀了，哪裡還存在普通；大家都偉大了，哪裡還有平凡。

所以，做你值得做的事；學你自己想學的東西；做好你自己，都有意義。

對於現在員工流動性大，優秀人才留不住的現狀，我認為培訓非常有意義。

員工職業素質培訓內容比較豐富：

首先，是入職教育，對新員工有方向性的培訓，非常有意義，特別是新畢業的大學生，職業教育入門非常重要。

第二，是企業文化培訓，介紹公司企業文化、發展史，使員工對企業有了解，堅定從業信心。

第三，對職業基礎技能、行業特點培訓，使員工迅速提高業務水平，創業績。

第四，透過培訓可以發現優秀人才，並能使優秀員工而出，培養成業務骨幹。

。。。。

總之，員工職業素質培訓是為公司發現人才、留住人才的重要途徑。