答：倉庫管理員的難度和要求：
做倉管是一門學問，做倉庫管理員工資不高，還是不太好做的一個工種。
倉管特別要求，細心、不怕辛苦，掌握現代倉儲管理的技術，熟悉倉儲裝置。
一、要真正做好倉庫管理工作有以下方法和技巧：
個人信用，在派出所沒有留下案底，對你做好倉管有很大影響。
個人的能力、素質、心態和溝通能力，積極主動，能夠接受新事務和適應能力。
懂得電腦操作，還有要熟悉ERP或DRP系統。
熟悉流程和操作指導書，嚴格按照流程和作業標準操作。永遠的賬物卡一致性。
物料進出庫一定要有單據，根據單據操作。做到鐵面無私，公平公正化管理。
貴重的物料，重點管理，確保準確性，特殊物料，必要時親自跟蹤。
積極主動學習，熟練掌握本崗位的工作技能。
二、倉管員具備5點素質
有較強的消防安全意識。
有誠信，不能欺上瞞下。
有較強的執行力，按時保質量完成下達工作任務。
強烈的“物=財”的意識。
能吃苦，積極主動，不抱怨。
三、倉庫收貨六大原則
真實原則：收貨的資料必須是真實的，不是虛假的；倉管員必須是誠實的，不接受任何饋贈和索要任何物品、錢財以及向供應商購買商品等。
正確原則：收貨的資料必須是正確的，與實際的送貨實物相一致，如有錯誤的資料應在第一時間進行糾正。
優先原則：任何時候，優先處理生產最前線、最緊迫的物料。
區域原則：收貨時執行嚴格的區域原則，即必須在規定的區域內收貨。
安全原則：非收貨相關人員不得長時間逗留在收貨區域內。
當日原則：當天的收貨必須當天完成確認整理工作，不能推遲錄入和確認。
四、物料存放的基本要求。
視覺化管理。
物料標示（工程、料號、數量）
狀態標示（待檢驗、待入庫、已出庫、不良品、）
貨物定位標示清楚
物料存放位置與料卡定位一致
物料料卡位置與系統定位一致（如ASP.ER倉庫管理系統 或在使用的Exel管理格式）
物料的擺放規範
按照先進先出原則擺放。
按照標籤朝外原則擺放。
按照週轉頻率對應原則。
同一種物料類歸一原則。
堆放時不能以大壓小、以重壓輕。
五、物料進出庫管理
物料出庫“三不”要求
未單據不出庫做帳。
未稽核不備貨。
未經清點不出庫。
物料出庫“三核”
核對單據
核對帳卡
核對實物
物料出庫“五查”
品名檢查
規格檢查
包裝檢查
件數檢查
重量檢查
答：倉庫管理員的難度和要求：
做倉管是一門學問，做倉庫管理員工資不高，還是不太好做的一個工種。
倉管特別要求，細心、不怕辛苦，掌握現代倉儲管理的技術，熟悉倉儲裝置。
一、要真正做好倉庫管理工作有以下方法和技巧：
個人信用，在派出所沒有留下案底，對你做好倉管有很大影響。
個人的能力、素質、心態和溝通能力，積極主動，能夠接受新事務和適應能力。
懂得電腦操作，還有要熟悉ERP或DRP系統。
熟悉流程和操作指導書，嚴格按照流程和作業標準操作。永遠的賬物卡一致性。
物料進出庫一定要有單據，根據單據操作。做到鐵面無私，公平公正化管理。
貴重的物料，重點管理，確保準確性，特殊物料，必要時親自跟蹤。
積極主動學習，熟練掌握本崗位的工作技能。
二、倉管員具備5點素質
有較強的消防安全意識。
有誠信，不能欺上瞞下。
有較強的執行力，按時保質量完成下達工作任務。
強烈的“物=財”的意識。
能吃苦，積極主動，不抱怨。
三、倉庫收貨六大原則
真實原則：收貨的資料必須是真實的，不是虛假的；倉管員必須是誠實的，不接受任何饋贈和索要任何物品、錢財以及向供應商購買商品等。
正確原則：收貨的資料必須是正確的，與實際的送貨實物相一致，如有錯誤的資料應在第一時間進行糾正。
優先原則：任何時候，優先處理生產最前線、最緊迫的物料。
區域原則：收貨時執行嚴格的區域原則，即必須在規定的區域內收貨。
安全原則：非收貨相關人員不得長時間逗留在收貨區域內。
當日原則：當天的收貨必須當天完成確認整理工作，不能推遲錄入和確認。
四、物料存放的基本要求。
視覺化管理。
物料標示（工程、料號、數量）
狀態標示（待檢驗、待入庫、已出庫、不良品、）
貨物定位標示清楚
物料存放位置與料卡定位一致
物料料卡位置與系統定位一致（如ASP.ER倉庫管理系統 或在使用的Exel管理格式）
物料的擺放規範
按照先進先出原則擺放。
按照標籤朝外原則擺放。
按照週轉頻率對應原則。
同一種物料類歸一原則。
堆放時不能以大壓小、以重壓輕。
五、物料進出庫管理
物料出庫“三不”要求
未單據不出庫做帳。
未稽核不備貨。
未經清點不出庫。
物料出庫“三核”
核對單據
核對帳卡
核對實物
物料出庫“五查”
品名檢查
規格檢查
包裝檢查
件數檢查
重量檢查