人本觀念(The Concept Of Human) 人本觀念，是指在管理活動中，堅持一切從人出發，以調動和激發人的積極性和創造性為根本手段，以達到提高效率和人的不斷髮展為目的的觀念。 具體包括以下四層含義： 一是人是生產力的首要因素，是社會一切財富的創造者。因此在管理中要把充分調動人的積極性、創造性作為根本手段。 二是人的自由和全面發展是整個社會發展的趨勢和最高追求目標。因此管理中要把關心人、尊重人、解放人、發展人作為管理的目的。 三是管理人本觀念中的人既包括管理客體，也包括管理主體；既包括個人，也包括群體。 四是管理人本觀念中的人是“具體”的人，而不是“抽象”的人。不同社會制度、不同國家的人在需要和本性上既有相同之處，也有差異之處。 人本觀念的主要表現 一是人的因素第一的觀念。 這是人本觀念應樹立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問題時，都把人的因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見物不見人。在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質所決定的。人的特殊本質決定了人具有其他一切動物所不可能具有的創造性。 二是尊重知識、尊重人才的觀念。 人才乃是人的因素之中的棟樑之材。他是人的因素中最有活力最具創造力、凝聚力和帶動力的因素。尊重知識和尊重人才是統一的。這是因為知識是人才的基礎，人才又是知識的人格化。 三是以人的不斷解放和全面發展為最高追求目標的觀念。 以人的不斷解放和全面發展為管理追求目標的觀念，是管理的人本觀念的實質內容，也是高層次的人本觀念。 四是“人和第一”的觀念。 也就是管理者之間，管理者與被管理者之間的團結合作，上下同心同德。同時團體或組織內有良好的人際關係、團體或組織外良好的社會關係。 人本觀念樹立的必然性 1.在管理客體諸要素中，人是起決定性作用的要素。作為管理客體的要素有人、物質、科技、資訊、時間、空間、觀念等，其中人是最活躍的、起決定作用的要素。 2.作為管理主體的人，在管理活動中始終處於主導地位。管理主體是管理目標的提出者，管理活動的計劃者、組織者、指揮者、協調者和人員選拔配備者，總之管理者是整個管理活動的主導者。因此，管理者素質的高低至關重要。 3.人與人的關係是管理眾多關係中最主要的關係。管理中要處理人與人的關係、人與物的關係、物與物的關係、人財物的關係等，其中決定性的關係是人與人的關係。 4.人的解放和全面發展是人類社會發展的總趨勢，也是管理者追求的根本目的。 5. 從管理思想的演進過程看，以人為本是各管理流派殊途同歸的共識。 人本觀念的實現途徑 在管理中樹立以人為本觀念的實現途徑是： 第一，建立具有時代精神的企業文化,強化感情投入，塑造整體企業精神； 第二，樹立與社會主義市場經濟相適應的現代人才觀； 第三，努力提高職工的科學文化水平； 第四，樹立“以人為本”的管理理念，企業領導必須關心職工疾苦，做 “以人為本”的表率； 第五，實行“以人為本”的企業管理機制，首先決定於企業帶頭人的自身素質； 第六，必須尊重人才流動規律。
人本觀念(The Concept Of Human) 人本觀念，是指在管理活動中，堅持一切從人出發，以調動和激發人的積極性和創造性為根本手段，以達到提高效率和人的不斷髮展為目的的觀念。 具體包括以下四層含義： 一是人是生產力的首要因素，是社會一切財富的創造者。因此在管理中要把充分調動人的積極性、創造性作為根本手段。 二是人的自由和全面發展是整個社會發展的趨勢和最高追求目標。因此管理中要把關心人、尊重人、解放人、發展人作為管理的目的。 三是管理人本觀念中的人既包括管理客體，也包括管理主體；既包括個人，也包括群體。 四是管理人本觀念中的人是“具體”的人，而不是“抽象”的人。不同社會制度、不同國家的人在需要和本性上既有相同之處，也有差異之處。 人本觀念的主要表現 一是人的因素第一的觀念。 這是人本觀念應樹立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問題時，都把人的因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見物不見人。在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質所決定的。人的特殊本質決定了人具有其他一切動物所不可能具有的創造性。 二是尊重知識、尊重人才的觀念。 人才乃是人的因素之中的棟樑之材。他是人的因素中最有活力最具創造力、凝聚力和帶動力的因素。尊重知識和尊重人才是統一的。這是因為知識是人才的基礎，人才又是知識的人格化。 三是以人的不斷解放和全面發展為最高追求目標的觀念。 以人的不斷解放和全面發展為管理追求目標的觀念，是管理的人本觀念的實質內容，也是高層次的人本觀念。 四是“人和第一”的觀念。 也就是管理者之間，管理者與被管理者之間的團結合作，上下同心同德。同時團體或組織內有良好的人際關係、團體或組織外良好的社會關係。 人本觀念樹立的必然性 1.在管理客體諸要素中，人是起決定性作用的要素。作為管理客體的要素有人、物質、科技、資訊、時間、空間、觀念等，其中人是最活躍的、起決定作用的要素。 2.作為管理主體的人，在管理活動中始終處於主導地位。管理主體是管理目標的提出者，管理活動的計劃者、組織者、指揮者、協調者和人員選拔配備者，總之管理者是整個管理活動的主導者。因此，管理者素質的高低至關重要。 3.人與人的關係是管理眾多關係中最主要的關係。管理中要處理人與人的關係、人與物的關係、物與物的關係、人財物的關係等，其中決定性的關係是人與人的關係。 4.人的解放和全面發展是人類社會發展的總趨勢，也是管理者追求的根本目的。 5. 從管理思想的演進過程看，以人為本是各管理流派殊途同歸的共識。 人本觀念的實現途徑 在管理中樹立以人為本觀念的實現途徑是： 第一，建立具有時代精神的企業文化,強化感情投入，塑造整體企業精神； 第二，樹立與社會主義市場經濟相適應的現代人才觀； 第三，努力提高職工的科學文化水平； 第四，樹立“以人為本”的管理理念，企業領導必須關心職工疾苦，做 “以人為本”的表率； 第五，實行“以人為本”的企業管理機制，首先決定於企業帶頭人的自身素質； 第六，必須尊重人才流動規律。