1、提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產製度和生產作業標準，最重要的就是作業指導書、檢驗指導書和裝置操作指導書，以確保生產有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應有的操作技能。同時，還應要求企業每一名員工對制度都瞭然於心。
2、生產狀況，定期反饋。把各班組每天的生產完成後的產量、質量、成本、裝置執行情況等統計資料，都在第二天公佈出去，透過這種工作結果的定期反饋機制，可以較好地調動員工的工作積極性。很多企業都具有的生產狀況年報制度其實作用不大，應該改成生產週報制度，甚至是日報制度就更好了。
3、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收穫”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。“在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作”，“這種鞭打快牛的做法，不會調動積極性，只會打擊優秀員工的工作積極性，鼓勵惰性的產生。”
4、工具技術，雙重最佳化。對管理人員和操作員工同時進行培訓，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學技術、鑽研業務的興趣，為員工提高生產效率提供客觀條件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是一流的員工，面對二流的裝置想必也是“巧婦難為無米之炊”了。
5、激勵員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準，但這樣的衡量指標太過簡單和片面。現在很多企業開始採取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標評價體系，客觀評價員工，科學激勵員工。這樣更有利於提高員工的工作熱情。
1、提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產製度和生產作業標準，最重要的就是作業指導書、檢驗指導書和裝置操作指導書，以確保生產有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應有的操作技能。同時，還應要求企業每一名員工對制度都瞭然於心。
2、生產狀況，定期反饋。把各班組每天的生產完成後的產量、質量、成本、裝置執行情況等統計資料，都在第二天公佈出去，透過這種工作結果的定期反饋機制，可以較好地調動員工的工作積極性。很多企業都具有的生產狀況年報制度其實作用不大，應該改成生產週報制度，甚至是日報制度就更好了。
3、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收穫”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。“在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作”，“這種鞭打快牛的做法，不會調動積極性，只會打擊優秀員工的工作積極性，鼓勵惰性的產生。”
4、工具技術，雙重最佳化。對管理人員和操作員工同時進行培訓，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學技術、鑽研業務的興趣，為員工提高生產效率提供客觀條件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是一流的員工，面對二流的裝置想必也是“巧婦難為無米之炊”了。
5、激勵員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準，但這樣的衡量指標太過簡單和片面。現在很多企業開始採取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標評價體系，客觀評價員工，科學激勵員工。這樣更有利於提高員工的工作熱情。