其實做一個品牌或者註冊一個商標都是比較容易的事情，但是牌子能不能叫得響，那是營銷的花銷方向，除此以外就是你的飲料配方和口味是否科學是否被大眾接受，安全性需要質監局核實，等等一系列的事情你需要研製。

有機會，但不適合我們普通人尋找機會。就拿恆大當年炒作恆大冰泉的事為例，當年那叫50多億啊，砸下去最後以失敗告終，最後不得不剝離其業務。

咱們先不說那麼大的企業，就以個人來講，如果自己做飲料品牌的話，你得註冊商標吧?

你得采購各種裝置吧？你得購置原材料吧？你得拿到相應的執照吧？你還得有一塊場地吧？這一套下來，如果是小型加工廠的話，沒有個百八十萬是下不來的，如果裝置採用最先進的，一個小工廠200萬都不夠用。這還是硬性投入，先不說賺不賺錢的問題，起碼只要你立項開始就需要這些資金。

至於後續的做廣告、推廣、以及投入的人工、損耗、市場維護、售後等等一系列舉措，一旦市場上出現強勁的競爭對手，你立馬就被淘汰了。並不是說你的飲料產品就不行了，而是因為你的產品是基於本地化而開展的。在市場份額比較固定的前提下，其他競爭廠商每出一樣新產品在你覆蓋的銷售區域進行售賣，那你的市場就被蠶食一點。

而且根據提供資料分析，本地遊客雖多，但並不代表遊客會選擇本地飲料，要知道本地飲料並非剛需。如果是什麼特色的小吃，那顧客可能還有慾望嘗試，但如果只是一種飲料的話，我想可以嚐嚐。但不會常喝，畢竟遊客只是來玩的，而你的產品也只覆蓋了本地。

最好的結果是你幹個幾年保本剩一堆裝置，不好的結果就是運營兩個月資金鍊就斷裂了，最終虧損連連。飲料這東西真的不適合本地化運營，你是幹不過那些大廠的。

本人覺得機會很小，就是有，如果沒有足夠的資金和推廣能力，估計也只能在本地的小範圍獲得一個有限的發展空間。原因如下：

1、飲料行業是一個過飽和的傳統行業。這個傳統行業裡一直被各大品牌所佔據和壟斷。大品牌的公司資金雄厚，消費者群也已大致固定。新興的小品牌公司很難有大作為。

2、飲料行業現如今已不是一個很賺錢的吃香行業。好多大飲料公司都是靠過去積累的資金和實力在打拼。有的為了搶市場也許只是靠微利來生存下去，試問一下，新興的小飲料公司，除非有很多的錢，否則怎麼跟人家比拼和搶佔市場。

所以本人覺得投資飲料行業要慎重和謹慎，要有大量的資金，否則就不要進入這個行業。

飲料行業有沒有機會？有很大機。如今飲料市場大多都是大品牌。你要做難度很大，難度大不代表沒有市場，而且市場非常大。先從三線區域做起，先做穩，做口碑。

謝謝邀請:機會永遠留給有準備的人，飲料行業三大巨頭，可口可樂、百事可樂和法國達能。其他的品牌大多是地域性的，這種行業作起來容易作大了難，當年“樂百氏”“娃哈哈”紅極一時後來“樂百氏”被“達能”收購“娃哈哈”也被“達能”收購了部分份，據說“非常可樂”就是“達能”的作品。天津的品牌“山海關”，北京的“北冰洋”都在地方上佔有一席之地，如果你有把握的話可以試一試，個人觀點僅供參考。