1）負責網站的需求方案的提出及運營策略的可行性建議；

2） 負責網站的內容規劃、廣告位開發、管理及日程運營管理；

4） 和技術部、編輯部等部門緊密結合，確保產品實現進度和質量，協調相關部門進行網站的開發及日常的維護；

6） 把握網際網路市場趨勢，制定產品競爭戰略和計劃。

產品經理需要對產品的生命週期負責。那麼產品的一個基本生命週期是怎樣的呢？首先，從定義產品開始，到產品設計，到產品開發，到產品釋出，然後產品改進，在完成這樣一個週期之後，繼續開始定義產品、設計產品、開發產品……這樣的的一個輪迴。因為網際網路產品是不斷地變化，不斷地迭代的。就連大家耳熟能詳的微信，到目前為止，微信公眾平臺還是標註著beta（測試）。在我們看來，微信和微信公眾平臺已經比較完善了，但是它仍然持續地改變和升級著。伴隨著產品的生命週期，產品會有一個利潤的曲線。

產品經理需要做的事情非常多，在整個產品的生命週期中，幾乎每一項工作都不能缺少你。產品調研、需求文件輸出、設計原型、視覺設計協調、開發進度跟蹤、產品測試、產品釋出準備及產品釋出、資料分析、產品迭代……每個地方都會有產品經理的痕跡。因此產品經理必須會“分身術”，這裡的“分身術”其實就是產品經理需要懂得的專案管理技能。懂得如何更好更優地安排，才能讓自己在做這麼多的事情時做到遊刃有餘。

為一個產品經理，應該有成本意識、銷售意識、團隊意識、全域性意識。產品設計到方方面面的內容，因此產品經理應該考慮更多的事情和更加全面的東西。這裡說到的轉行做產品經理的優勢：CEO比銷售經理更有優勢，銷售經理比專案經理更有優勢，專案經理比設計更有優勢，設計比研發/測試更有優勢，而研發/測試比編輯/客服更有優勢。這裡這樣分，主要是出於對整個產品的把控來考慮，對盈利、市場等有較高要求。

當然，這個也不一定是正確的。相反，現在越來越多的人都認為，會技術對產品經理有比較多的好處。目前越來越多不懂網際網路、不懂技術的人進入產品經理這個領域，造成產品經理這個行業有所浮誇，因此越來越多的人希望有更多有一定硬實力的人進入產品經理行業。確實，懂技術對做產品有非常大的好處，但是隻懂技術的人不適合做產品經理。產品經理是一個綜合類型的崗位。

滿足使用者的需求被使用和消費的任何東西。包括有型的物品和無形的服務。具體一點來說就是比如，我們生活當中的方方面面，鞋子，手機，房子，QQ，等等有行的物品和無形的服務。那麼產品經理是幹什麼的呢？就是對產品從出生到終結的整個週期的所有事項的負責人。具體來說就是，產品經理就是產品的爸爸，爾程式設計師是產品的媽媽，那麼也就是說，一個負責人的爸爸就會對自己的孩子負責到底的，一直到這個孩子也就是產品成為有用的東西。網際網路產品經理和傳統的產品經理還有很大的區別。傳統的產品經理所做的產品，其產品形態是實物的產品，市場成熟，產品固定。網際網路經理所做的產品主要形態是為虛擬產品為主。懂了麼？就說到這吧，說多了怕你接受不了，謝謝