直接溝通，善於溝通，可以使組織內部的凝聚力增強。

營造信任氛圍。在跨國公司很多年青的經理要承擔很大的專案，這在傳統的國營企業來說是非常少見的。

鼓勵員工在工作場所個性化。讓員工自己掌握對工作場所的裝飾，員工有權力來根據個人的偏好把自己的辦公環境搞得更舒適，個性化隨意化的著裝已成為新時尚。

幫助員工規劃他的職業發展，做到人盡其才，才盡其用。

團隊精神。在外企，員工對合作群體有著很強的歸屬感，同群體共享成功及實現價值的目標激勵著員工為之努力。

企業文化是一個企業的軟實力，是企業形象的內化與外顯，是企業理念、企業思想內涵、企業文化品質、企業管理模式、企業藝術品味的綜合反應。一個有良好經營業績、科學管理方法、優良社會影響力的企業，背後一定有深厚的企業文化所支撐。是體概括：

1、產品的文化內涵：如我的服裝，就是體現中國元素和東方人審美要求。

2、管理的文化內涵：如我的員工都是企業的主人，都是公司股東，強調了以人為本。

3、企業的價值追求：如我讓中國沒有的產品在中國誕生，並讓世界人知道。

4、具體的文化氛圍：如職工文化活動經常，甚至有自己的劇場和業餘演出隊。

5、生產和服務的文化品位：比如工服都能比別人不一樣。又如，大地牌空調LOGO你用整個方框套DD兩個字母，何談企業文化？

以上是我本人在另一個問題下的回答，覺得同樣適合這個問題。

題目是:如何營造一個建立品牌示範企業的文化氛圍？

這個題目很長，又是營造又是建立，又是品牌又是文化，還必須是示範企業的。

企業文化的核心其實就是圍繞建立品牌而展開的。一個企業無論大小，它所提供的產品或服務是讓廣大消費者所樂意認可、所樂意接受，說白了就是讓消費者願意掏錢來購買。而作為企業而言，既有實體性企業，也有虛擬化單位。要想讓自己的產品區別、區分於其他單位，品牌效應是至關重要的。

企業文化的實質既有物化內容又有精神層面。作為企業，無非是兩大型別，一類是生產產品，另一類是提供服務。如何將企業文化自始至終貫穿於企業經營的全過程，這裡面所包括的內容是非常複雜又非常豐富的。企業經營理念、企業規章制度、企業與市場的關係，其中最為重要的是企業的品牌效應等等。

企業文化的目的是為了追求自身利益的最大化。企業文化屬於精神範疇，如何將企業文化轉為物質利益，這才是建立、發展企業文化的根本。

企業文化是如何營造出品牌文化氛圍？這是一個需要長期堅持的大問題。過去人們為了實現某個意識形態理念，提倡天天講，月月講，年年講，就是透過念念不忘，把企業的文化精神貫穿到每一個經營生產的環節之中。

具體來說，建立企業文化是一個經常性的過程。三天打魚，兩天曬網終將半途而廢，一事無成。生產經營活動忙了，生產任務緊了，訂單多了，就不顧花費大量人的精力、財力所建立起來的企業文化，這就是短視行為。

綜觀國內外的企業文化，企業的品牌文化是一個需要經常培育，經常注入新的內容，才能使品牌文化長盛不衰。(2019/09/19)