市佔率，線下結合鏈家網線上，鏈家門店都是社群店，服務很好，最近說的什麼共享雨傘，鏈家很早就開始做了，不用押金不用錢，下雨了有鏈家的地方就可以借雨傘！嘻嘻嘻

有錢快速擴張，提高市場覆蓋率，提升品牌的影響，同時給投資人帶來信心和投資的延續，然後進一步擴大市場，為上市和進一步的提升市場主導力，總之就是不斷的佔有市場給投資人信心，在這個階段賺不賺錢不重要，不斷的有融資能佔有市場才是最重要的，在最短的時間裡達到行業的頭部，佔有最大的市場份額。

門店也是獲取房源的重要渠道 ，沒2米3家門店，不是其他中介可以做到的，這麼細緻的門店區域劃分，可以把每個區域的房源都瞭解的很清楚，讓經紀人對每個房源都瞭解的更清楚，以便提供更好的服務。

門店也是提供便民服務一個非常好的場所，服務社群的同時也能拉近與社群居民的關係，應急影印、列印，路上口渴了，都可以到門店喝杯水；手機沒電了臨時借用個電話、或是雨天沒有傘借用應急的免費雨傘，這些便民的服務無形中都帶來了很多方便

鏈家是要打造住的入口，這麼多門店未來可能會承載更多的功能，有很大的想象空間，除了“真房源”及“假一賠百”這樣的承諾，不知道鏈家還會帶來什麼利民的服務保障，只要是有利於更好服務的，門店多一些又能怎麼樣呢

有門店也會讓消費者感覺安心，畢竟是大宗交易，每家門店對應該地區集中的房源，也方便買賣雙方到門店交易，談論相關事宜，針對性服務也可以提升服務質量，並且可以獲取房源，北京市場一直是“賣方”市場，中介競爭就是房源佔有率的競爭，因此方便業主委託的角度，這個方式最好；。

鏈家的門店確實很多，社長所住的小區，兩公里範圍內就有三家鏈家門店。有資料顯示，2016年鏈家在全國的門店超過8000家，其中北京的門店數量就達到了1472家。

很多人都覺得奇怪，已經進入網際網路時代了，為什麼鏈家還要線上下開這麼多門店？但在一定程度上來說，鏈家的這種模式是成功的。

首先，鏈家能夠透過線下門店收集到更多的房源和潛在客戶。如果一個房屋買賣、租賃中介的網站僅做線上，那有一個很重要的問題：房源資訊從哪裡來？如果只依靠外部提供的話，無法分辨房源的真偽和質量資訊，完全沒有優勢可言，最終只會砸了招牌。

反觀鏈家，就北京的情況來看，門店基本上覆蓋到了每一個小區，這其實意味著鏈家對該小區的房源情況或者有需求的消費者是瞭如指掌的。

其次，鏈家提供的房屋買賣、租房等服務，從本質上來說還是服務業。對於消費者而言，看得見摸得著的實體相比網路上的資料會更令人有安全感。鏈家的董事長左暉也曾在採訪中說過：“門店的價值遠大於它的成本，尤其是在住宅量密集的中國市場，優質的門店網路對提高效率的作用很大。我們看重的是門店能否為消費者提供更好的體驗。”

鏈家的門店在某種邏輯上來說就等同於蘋果的體驗店。

利弊比較之下，選擇走線下門店是很自然的選擇。只是，鏈家或許還需要整體地去規劃門店的具體佈局。社長懷疑2017年五月初鏈家在北京關停87門店就與此有關。

畢竟，一個小區兩三家門店是有些太過了。