V姐：首先我們要搞清楚的一點是，我們的職責範圍在哪裡，我們是要對工作負責，還是要對我們的同事負責。既然是平級同事，不是下屬，那我們在工作中發現了問題也應該去跟領導說，而不是跟同事說。我們可能會覺得，直接跟領導說不是就相當於在打小報告了麼。所以我們在去說這件事之前，也要想清楚為什麼要說。比如這件事跟你的工作不相關，也不會對你產生實質影響，那就是領導許可權範圍內的事，我們沒必要越俎代庖還惹一身腥，把精力放在自己的工作上。比如這件事不說會影響部門工作成績，甚至是公司業務的發展，在大形勢的共同作用下可能會波及到自己的收入甚至是工作機會，那權衡輕重該說就得說。但你跟同事說，他只會覺得你一個平級憑什麼對我指手畫腳，他自己不知道要按時上傳麼，只是人家不在乎，或者存有僥倖心理而已。你的提醒對他來講完全不夠成威懾。我們的確是會怕打小報告會被同事記恨等等，但這種時候一定要分清輕重，你去指手畫腳，他一樣會討厭你的。
如果這個事兒真的非常重要，影響到你的利益，那你可以直接跟領導說，也可以跟領導說之前提醒他一下，但提醒的時候不要說“你應該”怎樣怎樣，或者“你這樣是不對的”，而是要用善意的態度提醒現在這個做法可能會怎樣影響到部門的利益，進而影響到你們兩個的利益，這樣他才會重視，知道這麼做不但對自己不利，也觸及了你的利益，你也不會坐以待斃。
而跟領導“告狀”的時候，也不是隻有直說這一種方式的，辦法有很多。比如他每天工作都不盡職盡責，你可以跟領導建議在公司的關鍵時期大家每天交日報，日報上附上今天的資料截圖，並且開會跟大家說領導也會抽查。比如你有很多好的方法，比起跟根本就不聽你的同事說，不如去用請教的態度跟領導說，領導為了增加流量我找了一些好的方法，但不知道合不合適，您給把把關，領導把完關你再給同事做，那就是領導吩咐的事兒了。總之要以終為始，從目的出發，再去尋找最合適的路徑哈。
V姐：首先我們要搞清楚的一點是，我們的職責範圍在哪裡，我們是要對工作負責，還是要對我們的同事負責。既然是平級同事，不是下屬，那我們在工作中發現了問題也應該去跟領導說，而不是跟同事說。我們可能會覺得，直接跟領導說不是就相當於在打小報告了麼。所以我們在去說這件事之前，也要想清楚為什麼要說。比如這件事跟你的工作不相關，也不會對你產生實質影響，那就是領導許可權範圍內的事，我們沒必要越俎代庖還惹一身腥，把精力放在自己的工作上。比如這件事不說會影響部門工作成績，甚至是公司業務的發展，在大形勢的共同作用下可能會波及到自己的收入甚至是工作機會，那權衡輕重該說就得說。但你跟同事說，他只會覺得你一個平級憑什麼對我指手畫腳，他自己不知道要按時上傳麼，只是人家不在乎，或者存有僥倖心理而已。你的提醒對他來講完全不夠成威懾。我們的確是會怕打小報告會被同事記恨等等，但這種時候一定要分清輕重，你去指手畫腳，他一樣會討厭你的。
如果這個事兒真的非常重要，影響到你的利益，那你可以直接跟領導說，也可以跟領導說之前提醒他一下，但提醒的時候不要說“你應該”怎樣怎樣，或者“你這樣是不對的”，而是要用善意的態度提醒現在這個做法可能會怎樣影響到部門的利益，進而影響到你們兩個的利益，這樣他才會重視，知道這麼做不但對自己不利，也觸及了你的利益，你也不會坐以待斃。
而跟領導“告狀”的時候，也不是隻有直說這一種方式的，辦法有很多。比如他每天工作都不盡職盡責，你可以跟領導建議在公司的關鍵時期大家每天交日報，日報上附上今天的資料截圖，並且開會跟大家說領導也會抽查。比如你有很多好的方法，比起跟根本就不聽你的同事說，不如去用請教的態度跟領導說，領導為了增加流量我找了一些好的方法，但不知道合不合適，您給把把關，領導把完關你再給同事做，那就是領導吩咐的事兒了。總之要以終為始，從目的出發，再去尋找最合適的路徑哈。