-
1 # 楠楓宜求
-
2 # 職場本紀
發火是幾乎每個人都有過的事，但在職場中卻是不能輕易發火的。
對於領導來講，應該都有發火的經歷，面對一些糟糕的狀況，領導透過發火給下屬施加壓力，以達到促進改善的目的，是現實中常有的事情。但是火不能亂髮，否則適得其反，貽笑大方。
一遇小事就發火是器量狹窄的體現。經常說“宰相肚裡能撐船”，說明領導的心胸要寬廣。遇點小事就發火的領導證明控制情緒能力太差，而且沒有容人的肚量。
心有多大，舞臺才有多大。芝麻大的屁事都要發火，連起碼的冷靜都保持不了，一定是個格局小的低階領導，還不知道遇到問題的多種處理方法。
對員工選擇性的發火實為不智。脾氣易燃易爆本就不是一個管理人員的好特徵，如果再只選擇性的衝沒有背景的員工發火，就太不明智了。管理本身就要一視同仁，遇到問題只找弱小者出氣，這種遷怒行為只會讓下屬內心鄙夷。長期保持這種作風，必定人心盡喪，工作舉步維艱。
還有一種情況是：這位領導在有意識的針對某員工，頻繁對其發火有明顯逼其離職的意圖。那麼背後估計另有故事了。
作為管理人員，應當具備情緒管理的能力，遇事要沉著冷靜，經常發火不是解決問題的有效辦法。在工作上更要對員工平等對待，實行差異化一國兩制式的管理，只會讓隊伍人心渙散績效更差。明智的領導們決不會如此。
-
3 # 中國沒有救世主
說一件真實的事：一個單位的廠長帶人夜班查崗，發現一名員工躺在連椅上睡覺。見領導來，那名員工立刻起身，並做出一副難受的樣子。廠長明知道他是睡崗，仍然拍著他的肩關切地問，哪裡不舒服啊，是不是有病了啊。事後他把車間主任狠批了一通。此領導的做法值得稱道。員工睡崗反應出的是管理問題，責任主要在管理者。
-
4 # 新哥講品牌
平常心看待吧
一切向內求
有一天你能做到你的崗位你是不可替代的，你就不用擔心背景和受氣的事！
-
5 # Summer謝
這樣的領導我遇見過，說實話，人在這樣有壓力的社會上難免會產生情緒，但每個人發洩情緒方式都不一樣，我建議還是不要人為攻擊，這要團隊的人不會齊心協力跟隨你打天下，因為當你在員工面前表露出來的時候，那原本的信仰會消失不再回來
-
6 # 心生領界
當領導也未必很好，事情多壓力大才會這麼發火，而發火也要看物件。
秦韜
心理動力學取向諮詢師
專職心理諮詢師、督導師
性多元文化諮詢師
回覆列表
無能的表現，我現在的領導就是，有一點小事就衝員工大呼小叫。
1.他自己的工作沒做好，他被領導批了，心裡不痛快，找個人發火，這屬於他無能，自己的工作都沒做好，不去做自己的工作還來發無名火。
2.這位領導本身就暴脾氣，遇到一點小事不能冷靜處理，不懂得照顧下層的感受，一點涵養都沒有，屬於沒素質。
3.自己真的錯了，如果真的錯了，要正視自己的錯誤，主動承認錯誤，並及時改正，領導的火還是要接的，但他不要太過分，不要觸及自己的底線，就可以接受批評。