HR找的是公司需要的人才，是對工作經驗、工作技能、溝通能力等有要求的，如果達不到要求是寧缺毋濫的，每個人都是要開薪水的

因為我自己也會招聘，我來談談個人觀點。

千軍易得，一將難求。

這是我現在的體會。

我是做平面設計的，以前經常會在團隊裡招一兩個大學畢業生，用來提供新思路和創意。但是最近很少這樣做了，除非遇上非常優秀的畢業生。原因是什麼呢？

小A是我招聘過來的小姑娘，到單位之後，讓她跟著一位老師傅學習。最開始幾天態度挺好，也願意學，就是有點懶，環境內生從來都是派到了才做。她師傅會交一些相對簡單的活給她處理，慢慢地，她開始嫌棄這些活，覺得太簡單，偶爾還會指責師傅這不對那不對，認為自己學的東西比工作高深的多。於是，我把一個獨立的任務交給了她（這裡是我的失誤），讓她發揮本事。結果，這個任務印刷出來有錯誤，賠了兩萬多。

小B是一個非常認真的學生，為人也比較踏實。他很認真地學，很努力地練，我也很看好他。雖然出了點小錯，但絲毫不影響他的努力。終於，六個月後他跳槽去了一家更大的公司，因為那邊待遇更好。跳槽無可厚非，但六個月中，小B創造的利潤還不足以給他發工資。於是，我不再喜歡應屆畢業生。

這是兩個還算是比較優秀的例子，其他人都不用說。我們再聊聊不是大學的員工。

老C是一個工作了十多年的老員工，當他求職時，我對他能接受3500的工資還有些吃驚。老C不論從工作經驗還是年齡上都比我大，平時我也很尊重他。但說到做事情就比較尷尬了，本著認真做事不犯錯的原則，一件小事在那裡能耗一星期。三個月過去了，工資發了一萬，做了6000的任務。在試用期結束讓他離開的時候，我終於明白了他能接受這個待遇的理由了。

……

還有很多。

其實分析到這，大家也應該能明白，為什麼人才難找了。其實很多人，最多算是個人，不能算人才。偽人才，還不如我們的老農民朋友。

什麼是人才？給你一萬塊，你能不能帶回十萬塊？就算沒有十萬塊，至少也要帶回五萬塊。不然，公司請你來做什麼？像那些混日子的就更不用說了。

在我看來，有那麼多失業者是正常現象。總想著享受，總想著休閒，除非有背景，不然企業請來是幹什麼的呢？看看我們身邊的失業者吧，有多少人算得上是人才呢？沒有規劃沒有想法沒有責任沒有能力，你不失業誰失業？

說起來很殘忍，但很現實。

一直在期待這麼一批人，來到我面前，拍著胸脯對我說：借用你的平臺，我一個月給你創造十萬元利潤，你只要給我一萬五就行！

人才是競爭之後的結果，不競爭出結果你怎麼知道誰是人才。

只要是競爭，第一就只有一個。

再牛逼的公司，一個職位就只有一個人站在，一個人在這個位置成長，其他人就不可能有這個位置的成長經歷。

培養一個人才需要公司付出很大的代價成本。

說沒有人才的公司，都是希望直接挖別人公司培養的成果。

真希望要人才，直接給其他公司幾倍工資，想掠奪其他公司的資源，不付出代價也想的太美。