如果把一個市場，縮小到一個家庭來看，我們家三口人，以前兩個都是可口可樂的忠實擁戴，近五年幾乎沒有消費過這種飲品，隨著健康意識的提高，我認為大部分人都只喝水和奶，可口可樂公司涉足賣酒，是在開闢新業務，增加新的收入增長點。

巴菲特是可口可樂和麥當勞忠實的粉絲，每天的早餐都是一杯可樂和一個漢堡，他會根據股市的情況選擇便宜一點或者貴一點的套餐。

近幾年，可口可樂的銷售連續下滑已經是不爭的事實，這是健康大趨勢，不可逆轉。

媒體報道：可口可樂釋出的財報顯示，2017年全年淨收入354.1億美元，同比下跌15%；毛利潤221.54億美元，同比下跌13%；營業利潤75.01億美元，同比下跌13%；歸屬於上市公司股東的淨利潤為12.48億美元，同比下滑幅度高達81%。“老對手”百事可樂的業績同樣不樂觀。資料顯示，百事可樂2017年實現淨利潤48.57億美元，同比下跌23.26%。此外，該公司2017年的投資回報率為11%，較2016年的15.2%也出現下滑。可口可樂CEO詹姆斯-昆西表示，公司在2017年推出了500多種新產品。他說：“我們正在對可口可樂進行創新，包括口味的創新，用世界各地食材進行創新……讓其進入與之前不同的品類。”看到以上的資訊，你怎麼想？

沒有核心競爭優勢，推那麼多產品有什麼用？蘋果公司一年就幾個新產品，市值全球第一，諾基亞每年幾百個產品，已經岌岌可危。

你可能會說，網際網路公司怎麼能跟傳統的企業比較呢。我又要告訴你，沒有傳統的行業，只有傳統的思想。難道一個傳統的行業，只能等死不成？

可口可樂進軍酒精飲料是正確的選擇嗎？

這個不好說，但總比什麼也不幹，等著銷售下滑好吧。碳酸飲料下滑無可避免的，可口可樂也在進行著多種嘗試，目標收效甚微。

有收購高階水芙絲礦泉水（VOSS）

也收購了高階椰子水（vitacoco），還做了茶飲料，但基本是雷聲大雨點小。

現在又做酒精飲料，燒酒雞尾酒，個人感覺希望不大。

酒精飲料的渠道還是跟大眾消費品不同，消費人群和心理也不同，如這個在日本上市的雞尾酒，更講究個性化消費和心理，可口可樂的強項還是廣泛覆蓋，做渠道、終端，大流量，大分銷，大傳播，實際上，高階水、椰子水做不起來跟這個也有關係，是基因、資源、渠道、經驗決定的，這些產品之間的做法還是相差很大的。

個性化的產品，需要一定的時間去培育，市場規模也不會很大，對可口可樂這樣的巨頭來說，估計很難有這個耐心去做這樣的事情。

但不管怎麼說，總要去尋求一些變化，去探索一種解決方案，改變還有機會，不變只有被淘汰。

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