你本身之前做了你不該做的工作，你雖然覺得沒有什麼，但大家看在眼裡，覺得你很過分，是你的原因導致別人離開，你覺得你的柔和處理的很好，但你的下屬會承擔很多額外的工作，下屬喜歡一個對外強勢能夠幫他們遮風擋雨的領導，能夠關心和幫助他們，而不是你自己覺得處理的很好，一個好的領導我個人覺得，能夠安撫好下屬激勵好下屬，讓下屬能夠發揮最大潛能，圓滿和超越工作目標，讓領導滿意下屬快樂，真正起到承上啟下的作用，每個人都不要覺得自己很聰明玩小心思，其實大家都很聰明！希望對你有用！

我看了半天，對題主的困惑捋清了線頭，提點建議供參考！

你進公司後以至到今天的位置，都是經過自已的努力而獲得的。每一步工作任務的增加或變動，都很合常理，可以說是按部就班的。

廠長，做為廠裡的CE0一般來說都對RH工作非常重視。派自已的助手抓RH工作太正常不過了。而且在經理缺位，提拔了你也是牌走正張。

問題是屬下員工常在你面前說原主管是人才，你顯得沒面子。

問題的原因你自已也找到了。是因為原主管對外強勢，而你方法是柔和，員工認為對外不硬氣，有不滿意的情緒。

那麼，怎麼解決呢？有兩辦法：

第一種，是你要改變柔和的工作方法，變為對外“強勢”，順應下屬員工的要求。

一個人的工作方式方法是多年形成的，是個人性格、修養的體現，一般是不容易改變的。

另外，因為對外強勢的做法不一定就是正確的，只是下屬喜歡而已。

所以，此種解決方法你不會釆取，也不應該採取。

第二種，要下屬員工改變看法，適應你的工作方式方法，達到團隊團結的目的。

下屬要求部門領導對外強勢的目的，是使自已部門的工作在公司總部外部門受到重視，或許還有希望領導為本部門爭得福利待遇和榮譽的相關因素。

做為RH，經常與上下級縱向及各部門間橫向協調，採取柔和的工作方法也許是正確的。但是，我們所說的柔和，並不是軟弱。協調關係時需要“柔”，堅持原則和大是大非問題上要“硬”。尤其是涉及至本部門下屬工作或利益時要軟硬適度。儘量要保護本部門的利益“要護犢子”。這樣做你就能得到下屬的尊重，在部門中威信立馬就樹起來了！

同時，你還要不斷加強與廠長的聯絡，用高質量工作的贏得廠長的信賴和支援。這是你做好RH工作，得到本部門下屬和其他部門領導和員工尊重的最重要的保證！

這位題主朋友，放心大膽的幹吧，沒問題。我估計你的工作會取得成功的！

你好，主管。

因為你是人事部，屬於公司的職能部門，最好的管理辦法就是制度約束。

老人是不好管理的，之前的一些既得利益你不懂，自然不好收攏人心，實在不行就換人。

先讓負責招聘的，把人事專員的崗位掛出去，招人，用以部門內部的威懾；

其次修改一些部門管理制度，加強績效考核，體現出你的管理權力；

其次找他們單獨私下一對一單獨溝通，選找一個突破點，轉化成你的親信，再瞭解他們內部真實意圖後，綜合處理，逐個擊破。

祝你好運。