作為一名IT行業的從業者，同時也在帶大資料方向的研究生，所以我來回答一下這個問題。

在當前產業結構持續升級的背景下，“網際網路+”是傳統行業結構性升級的重要內容之一，所以針對於傳統行業的網際網路概念也層次不窮，包括工業網際網路、工業物聯網、工業雲、工業大資料、產業網際網路等等，其實這些概念的推出都是為了服務於傳統行業。

對於傳統行業來說，要想完成網際網路轉型也需要一個連續的過程，不同階段有不同階段的目標，比如網際網路早期階段的目標可以簡單的描述為資訊的整合、移動網際網路階段的目標為資源的整合、而大資料時代的目標應該是運營的大資料化、智慧化時代的目標應該是流程的智慧化。

對於現階段的企業來說，網際網路不僅僅是工具，更是一種越來越重要的生產材料，網際網路不再是銷售場景，也是生產場景。當前企業進行網際網路轉型應該從以下幾個角度來衡量：

第一：是否建立完整的資訊化系統。網際網路化的基礎是資訊化，所以企業要想進行網際網路轉型首先要完成資訊化佈局。企業的資訊化包括三方面內容，其一是傳統資訊系統的建設，其二是大資料平臺的建設，其三是物聯網系統的建設。

第二：是否以資料來驅動公司運營。當前網際網路企業的一個重要特點就是以資料來驅動公司的運營，簡單的說就是資料驅動設計、生產、銷售、服務等環節，從而全面促進企業的創新能力和管理能力，企業員工的考核也由傳統的工作量考核轉變為工作價值衡量。

第三：是否建立自身的網際網路生態。企業進行網際網路生態環境的搭建需要多個環節的配合和佈局，簡單的描述就是能否在網際網路上形成一個完整的業務鏈條，包括產品的需求、設計、銷售、物流、供應鏈、售後服務、反饋等等。

對企業內部來說，

第一，實現無紙化辦公。

第二，實現異地多部門網路協同辦公，

第三，實現放權管理，給與產品經理較大的自主決策權。

對企業外部來說，

第一實現產品銷售和研發快速迭代。

第二，實現品牌網路傳播，產品釋出實現線上線下多平臺同步傳播。

第三，危機公關快速反應，在產品出現危機的時候，有多種應急預案，最快的速度消除品牌的負面影響。